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策划人:为“高潮”而战!


中国营销传播网, 2009-10-23, 作者: 崔涛, 访问人数: 2633


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  离高潮最近,离平庸最远

  接下来,我们一起来玩一场“高潮思维”游戏,你只要跟上我的思路就行,你的思维自然而然就会进入“高潮思维”状态了,记住了,这是一场游戏,需要你静心来享受,而不是质疑,对错并不重要,因为这个世界上就没有绝对的对与错,就如那句大实话:“女人没有缺点,缺点也是优点”。

  孙悟空很厉害了吧,那么,他最厉害的是什么呢?有人说孙悟空最厉害的,是他手里的如意金箍棒,可大、可小、可长、可短,可是,当其面对各种可以轻松收他入囊中的宝葫芦、宝瓶、宝贝口袋的时候,他的金箍棒又有何用武之地呢?有人说,孙悟空最厉害的是他的火眼金睛,能够识别一切妖魔鬼怪,可是,在肉眼凡胎的唐僧看来,他不过是不识好人心的忘恩负义之徒,他还不是在紧箍咒面前退缩了?孙悟空最厉害的是七十二变的功夫?可是,在杨二郎面前,那七十二变又有何厉害呢?也有人说,孙悟空最厉害的是其一个筋斗十万八千里的功夫,可是,他飞了老半天,还是没能逃出如来佛的掌心。那么,孙悟空最厉害的地方在哪里呢?我们见到,当其面对众魔群起围攻的时候,他经常玩分身术,揪一把猴毛,变出无数个孙悟空,一对一,把对方打得晕头转向;当他被妖怪的各种宝物擒获和打败的时候,他经常做的是上天庭搬救兵,请来这些妖怪的主人,来收复之。想想看,你的个人能力再强,也只有24小时,也只有两只手,你能拼得过一个团队?

  诸葛亮很神了吧,那么,他最神的是什么呢?谈起诸葛亮来,很多人就开始数落他的那一堆经典战例,譬如空城计、草船借箭、火烧赤壁、七擒孟获,这些固然代表了诸葛亮的经典智谋,可是,三个臭皮匠就顶一个诸葛亮。很多人可能忘记了,诸葛亮出山以前的故事,在其躬耕村野的时候,他就自比管仲、乐毅,自己还给自己送了个“卧龙”的雅号,诸葛亮为何要这样做呢?他玩的是势能转换的游戏,恰如姜太公钓鱼一样,也似陈子昂摔琴之意,醉翁之意不在酒,在什么?他的大名通过众人之口远扬,才有了刘备的三顾茅庐,也因此,诸葛亮才找到了自己的用武之地。说到三顾茅庐,诸葛亮让刘备心服口服的是什么呢?他让刘备看清了三分天下的未来结构,也才有了后来的三国演义。

  世界上最容易画的东西是什么?是鬼,因为没有人知道鬼长什么模样,你画成什么样,鬼就长什么样。你有信仰吗?如果还没有,那就赶快信上帝吧,为何?假如上帝存在,你信奉他,自然可以博得他的垂爱,如果上帝不存在,你也没有丝毫损失,至少你可获得心灵的慰藉,求得灵魂的安宁;如果你实在无法逼迫自己信奉上帝,那就信奉你自己吧,信自己就是自信。如果你喜欢做王子,喜欢当领导,喜欢称老大,为了保持你的尊威,就需要你表现得比别人更自信,什么是自信的上等表现呢?当你的下属、你的伙伴,都不知道某个问题的答案的时候,你要忘记你也不知道这件事,你应该表现得像无所不知的先知那样,肯定地告诉他们你知道答案,既然他们都不知道答案是什么,你无论说什么,都是对的。

  世界上最成功的人,是比尔•盖茨吗?不是,而是比尔•盖茨的搭档保罗•艾伦,他因为选择了与比尔•盖茨一起创业,而成了亿万富豪。老师问小亮未来的理想是什么,小亮说:“努力挣钱,做个富翁”,老师很欣慰;转而问正在照镜子的小丽:“小丽你的理想是什么?”,小丽说:“好好打扮自己,以后嫁给小亮”。世界上最富有的人是巴菲特或者比尔•盖茨吗?不是,如果你有多活200年的秘方,巴菲特或者比尔•盖茨肯定会把世界首富的位子让给你,所以,如果你想成为世界首富,你不需要去学股票投资,也不需要去开发软件,你只需要一根筋,把所有精力用到研究如何延长人的寿命上,你肯定是下一个世界首富。世界上最聪明的人是比尔•盖茨吗?不是,是愚公,有“大智若愚”为证,上帝爱笨小孩,成大器的多是一根筋的傻子。

  世界上最牛的银行是哪个银行?工商银行,因为工商银行的英文缩写是“ICBC”,有牛人将其翻译成“爱存不存”的拼音缩写。既然没有把客户放在眼里,爱存不存,是不是最牛的呢?世界上最先有的是男人,还是女人呢?肯定是男人了,因为男人的另一个称谓是先生。如果你是位女士,请不要鸣不平,这不过是一场游戏。世界上最先有的是白种人、黑种人,还是黄种人?有个笑话,对此给出了最佳答案:“上帝用泥巴捏了个人,从此就有了人类,最先有的是白人,因为上帝把泥人放到火上烤轻了;其次有了黑人,因为担心火候不到结果给烤大了;后来掌握了最佳火候也就有了我们黄色人种,所以说我们是上帝最成功的杰作”。如果你不是黄皮肤的,也请息怒,这还是一场游戏。

   做生意就如玩赌博游戏一样,你过去要赢得胜利,可能需要的是更大、更亮、更好、更强、更快和更新这些赌注,现在要构建起你的“必胜局”,这些赌资已经远远不够了,你要想在在赌桌边赢得一席之地,就必须学会应用“高潮思维”模式,把“更”换成“最”,“更好”在市场上就是还不太好,只有做到“最好”才有超越的大机会。有人说成功等于99%的汗水加1%的灵感,可是如果“100”,没有灵感这个“1”,就会归零。许多企业家也开始夸大努力做事的重要性,他们最重视的也就是执行力了,这是很多企业走到一定阶段就徘徊不前的根本原因,却不知很多成功企业家恰恰相反,其将日常执行的权力大多下放给了职业经理人,却将自己的时间用到市场考察、阅读、思考、交流上了。据说,娃哈哈总裁宗庆后先生在市场上亲自调研的时间,比坐在家里的时间多几倍;征途游戏总裁史玉柱为了让征途所向披靡,更是亲自披挂上阵当客服,据说,早在脑白金时代,他就曾经戴个墨镜找老头、老太太们聊天,才有了后来的送礼战略。曾经的中国首富李晓华现在完全是聚焦做1%的事情,到世界上找最好的专利,买断之,然后找最好的加工厂代工,再寻找最好的通路将产品卖出去。放大99%汗水价值的危害是把很多人阻止在成功之门外,实际上,只有一墙之隔的,当别人说不要妄想的时候,你只需要大胆地越雷池一步,就把那层窗户纸捅破了,进门才明白真相,原来那些喊成功真难的人,目的只是为了将很多跟进者吓退而已。这个也有证明的,如果成功真的需要高深的学识和深厚的背景,那么,为什么许多小学毕业、农民出身的人却成功了呢?只因为他们将自己仅有的1%,化成了100分!

  50集电视连续剧《李小龙传奇》,让国人再次目睹了英雄的成长历程,认识到伟大是在持续创新、忍受痛苦和勇创第一中炼成的,没有人能够随随便便成功。李小龙让我最感动的是他的那句口头禅“我绝不会说我是天下第一,可是,我也绝不会承认我是第二”,是的,做第一,只有做第一才能成为万众瞩目的焦点,才能拥有无限的影响力;做第一,只有做第一才有大赢的机会,不能做第一,就需要寻找可以成为第一的战场。如果李小龙不能在美国空手道大赛上夺冠,就很难有机会进入影视界,更莫提推广中国功夫了;如果其没有在香港电影界把中国功夫打响,也很难进入好莱坞,更莫提将中国功夫挂满世界了。在家家内衣企业都有彩棉衣的时候,美国花雨伞却成功打造出“世界级彩棉品牌”,年营业额从不足三千万,一举突破亿元大关。因为其找到了做第一的领域,虽然国内彩棉市场已经有朵彩、顶呱呱等名牌,但它们再强也只能算是国内彩棉的老大和老二,美国花雨伞只用了很少的投入,就轻松占领了世界彩棉品牌绝对第一的位置。犹太人是如何建楼的?从上向下建!难道他们建的是空中楼阁?犹太人开发房地产的一个惯用手法就是开发当地最高、最豪华、规模最庞大、最有影响力的地产项目,看似投资很大,其实,是最省钱的;看似困难,实际上,是最容易的。

  当金融海啸不期而至的时候,当房产市场陷入低迷的时候,潘石屹是如何来避险的呢?他的理论是往高处跑,哪里是高地,哪里就是避险的宝地。他锁定了北京、上海这两个中国经济最发达、受冲击最小的地方,选择这两个区域最繁华的商圈、最繁荣的街道,建设商业地产。但是,他没有把世界500强作为主要客户,因为本次受冲击最大的就是这些跨国公司了,而是面向中国最具成长性的中小企业,因为这类企业家玩的不是别人的钱袋子,而是自己的命根子,当经济复苏的时候,也就春江水暖鸭先知,最先感觉到,最先启航,他就是要与这些最具成长性的企业一起成长、壮大!潘石屹的避难理念,颇似冯小刚的电影《大腕》中的经典台词:“一定得选最好的黄金地段,雇法国设计师,建就得建最高档次的,公寓电梯直接入户,户型最小也得四百平米,什么宽带呀,光缆呀,卫星呀,能给他接的,全给他接上,楼上边有花园,楼里边有游泳池,楼道里站一个英国管家,戴假发,特绅士的那种,业主一进门,甭管有事没事都得跟人家说:‘may i help you ,sir ?’(我能为您做点什么吗?),一口地道的英国伦敦腔,倍有面子。社区里再建一所贵族学校,教材用哈佛的,一年光学费就得几万美金。再建一所美国诊所,二十四小时候诊,就是一个字:贵。看感冒就得花个万八千的,周围的邻居不是开宝马,就是开奔驰,你要是开一日本车呀,你都不好意思跟人家打招呼。你说这样的公寓,一平米你得卖多少钱,我觉得怎么着也得两千美金吧!两千美金?那是成本,四千美金起,你别嫌贵,还不打折,你得研究业主的购物心理,愿意掏两千美金买房的业主,根本不在乎再多掏两千。什么叫成功人士?你知道吗?成功人士就是:买什么东西都买最贵的,不买最好的。所以,我们做房地产的口号就是:‘不求最好,但求最贵’”。

  崔涛,中国最早的咨询策划人之一,“集成赢销模库”创建者,曾经运作过数十家集团公司,通过模式创新、战略赢销、品牌重塑、价值创新、流程改造、资本运营、强势突破等措施,打破常规、重定游戏规则、化不可能为可能,助力其赢利能力快速提升,步入良性循环轨道,开创了适合本土企业需求的低投入、零风险、高收益的新咨询模式。联系电话:13918194072   电子邮件:ct721888@16.comMSN: ct721888@hotmai.com  QQ:575805880 博客网址:cuitao.blog.boke.net

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