但是，我们沿着三个展馆转了又转，能够在我们心中留下深刻印象的玩具品牌并没有几个，感受最深的两个字还是“浪费”，以至于我不得不产生这种疑问：玩具企业这么财大气粗，参展难道是为了玩？

　　为什么这么说呢？个中原因主要有五点。

　　原因一，浪费现象惨不忍睹。这次玩具展会既像现代化的大型展览，因为展馆很气派，部分企业的展台装修也很考究，又像似初级的民间集会，因为，参展品牌大同小异，形象模糊，营销From EMKT.com.cn不足，浪费现象十分严重，具体说来主要体现在以下三个方面。

　　其一，有形资源浪费严重。大家都印刷了画册、招商手册或单页，都或多或少进行了布置，但是，这些品牌的资料大同小异，不能体现品牌核心价值，创新严重不足，能够让人“过目不忘”的品牌少之又少，大部分的玩具品牌都是人云亦云，成为过眼云烟，根本不能在第一时间进入参观者的大脑，更谈不上留下深刻的品牌印象。

　　其二，无形资源没进行深度挖掘。有些品牌有着一定的差异化基础，具备丰富的文化内涵，有着独特的设计和工艺，也有着较长的发展历史，但是，这些差异化的内涵未能很好地挖掘出来，也未能有效地展示出来，白白地浪费着品牌的无形资源。

　　其三，时机浪费，“失”不再来。大展位也好，小展位也好，都是企业用真金白银买来的展位；机会多，机会少，总是有着机会。远卓品牌机构认为，玩具企业既然参展了，就应该尽力抓住各种机会。不以善小而不为，不以恶小而为之，三国演义中的刘备先生1800多年前就说过了，我们理应心领意会。

　　当然，其中也不乏一些努力抓住时机的企业。例如，我在展会上看见金孙贸易公司的销售经理，其非常敬业，重点推荐的婴儿手推车不仅外观新颖，引人注目，而且经得起近距离的“推敲”，每个经过的客商，其都会主动迎上，报以真诚的微笑，然后把相关资料交给客商。

　　令人记忆深刻的是，当他看见一位客商手中拿着很多资料，就转身告知展位里的同事拿一个手提袋给她，但恰巧手提袋发光了，其立即将自己装资料的袋子转移出，迅速递给了客商。

　　远卓品牌机构认为，玩具企业应该践行一分钱做品牌的理念，把钱花在刀刃上，进行超低成本品牌运作。要做到这一点，玩具企业就应该为自己的品牌做好品牌战略规划，而后创造性地执行品牌战略，从而就能有效避免上述的三种浪费。

　　原因二，过度卡通化。没有差异化的品牌，利润会越来越薄，最终只能是死路一条。玩具品牌走卡通化路线，本是一个无可厚非之举，但是，远卓品牌机构认为，大家不问青红皂白，一股脑地都来走卡通化之路，这个行业就一定有问题。

　　换言之，“卡通之路”本来是一条路，但是，走的品牌多了，也就没有了路。

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	谢付亮：谢付亮，品牌实战权威导师，15岁进入华东师范大学商学院，近20年品牌运作经验，观点、论著和案例被包括人民网、新华网、CCTV、凤凰卫视、《环球时报》、《联合日报》等在内的国内外1000余家媒体推荐或报道，著有《品牌天机——超低成本塑造品牌的16条黄金法则》、《茶翅高飞——中国茶叶品牌快速崛起之道》、《点茶成金——快速卖茶72招》等10余部著作。电话：13588268508；E-mail：zeroshell@163.com。
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