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借力文化营销,打造强势品牌

“诚聚九华,今辰天下”商业策划案例解析


中国营销传播网, 2009-10-28, 作者: 桑迪张继明吴洋洋, 访问人数: 3667


  美国是世界第一制药大国,它的药企数量有十几家!

  中国的药企数量目前为止却还有4000多家,其中90%以上为中小企业……

  可想而知,任何一家药企要在中国生存、发展壮大,会面临怎样激烈的同质竞争!

  今辰(上海海虹实业集团巢湖今辰药业有限公司),作为中国几千家中型制药企业中的一员,一家随着中国改革开放以及中国医疗体制改革的演进起起伏伏、历经风雨近40载的药企,他也怀抱着在市场浪潮中不断壮大的梦想。

  然而,现实又似乎总是困境重重:企业规模常常与利润不协调,发展瓶颈日益凸显,产品线如何梳理规划;没有大量资金运作广告,产品品质很好却始终做不大市场;核心产品的品牌知名度不高,市场规模有限;每年都花人力财力巩固工商关系却效果不突出……

  问题到底何在?想要大展宏图,却无法施展开手脚。在竞争趋于白热化的市场上,稍有停滞就很可能失去一次良机!

  为企业寻求第二次品牌腾飞的今辰药业领导层,将目光锁定住上海桑迪营销From EMKT.com.cn咨询机构(下称“桑迪”),经过两个星期的深度沟通,2008年10月,双方愉快携手,通力合作,开始了“借力文化营销,打造强势品牌”的今辰药业品牌建设之旅!  

  今辰更名有理:名不正,则言不顺

  经过对今辰高层的深入访谈,桑迪发现:2009年春季之前,今辰药业在近40年的发展过程中曾几易其名,“中辰”是使用了6年的企业名,旗下多个系列产品名称更是五花八门:今利辰、今辰清、今辰等等——企业名与商标名严重不统一,给品牌传播带来了较大的难度,企业的整体形象和品牌知名度也因此受到影响。

  桑迪认为,要想再一次腾飞,必须对这一混乱局面进行整合。而更名是必经之道。

  而这个时候,成立于1970年的今辰已经走过了近40个年头。对这个出身军工名门、已经在市场上闯出一番天地的老牌药企而言,再次更名,很可能意味着高风险,改不好,可能将已有的品牌积淀都失去。

  考虑到这一点,桑迪提出:企业要更名,更要巧妙嫁接,才能化风险为机遇。

  如何有效嫁接呢?

  经过对今辰内部的多次深入访谈,深思熟虑并同今辰高层多次沟通之后,桑迪将目光锁定了“今辰”。

   在普通话发音中,“中辰”与“忠诚”谐音;“今辰”与“精诚”谐音,寓意“精益求精做好药,诚心诚意为人民”,相比“中辰”更能体现企业的发展目标、发展战略和文化精髓。传承了中华传统医学中“大医精诚”思想,更体现出今辰“良药报天下,今辰为人民”的执着与决心。再有,“今辰”中的“今”为“今朝”、“现代”之意;在中国传统文化中,“辰”即为“龙”。“今辰”合用,意为现代中国龙。更名“今辰”,这充分表达了企业今朝腾飞的志向与魄力。

  一个没有个性的品牌,必将没落;而一个没有文化底蕴的品牌,必不会长久。“今辰”二字不仅颇具特色,而且内涵丰富。由此延展开的“生有尽,业无穷,诚无价,良药报天下”的企业理念也与今辰一直以来的企业品格一脉相承。

  “中辰”更名为“今辰”,结束了今辰药业近40年的企业名与商标名不统一的混乱局面,真正走上了品牌战略之路。  

  文化营销:创新商业活动另类模式

  企业更名,绝对不是换一个名字那么简单,也不是改一改就完事大吉了。企业更名,这本身就是一次难得的营销机遇。盯住节点做营销,力促企业品牌更上新台阶,对此,桑迪早有打算。但是,营销怎么做才更有效?这是摆在更名之后的首要问题。

  其实,在医药行业,营销活动向来不逊于其他任何行业。从生产厂家到流通领域,再到各销售终端,每家企业都知道营销,也都在搞营销,但是,浑身解数使尽,企业花了不少的钱,心思也用了不少,得到的效果却越来越不能让人满意。

  营销真是越来越难做!不少企业都发出这样的感慨。

  已经在医药策划领域打拼了多年的桑迪对此深有感触。因此,要策划,就要策划一场内涵丰富、吸引人眼球、契合企业特色又有利于实现品牌对接、提升客户认同的营销方案。如何策划?桑迪讨论过多套方案,但是,最终锁定的是文化营销。

  文化营销是指企业在产品的营销过程中,给企业或产品注入一定的文化元素,把企业的文化理念传播给渠道和消费者,并树立良好而恰当的关联,使得消费者在消费产品和选择品牌的时候可以获得心灵上的共鸣和价值上的认同。它有别于产品营销,还不仅仅是品牌营销,可以称为营销的更高级阶段。

  2009年初,桑迪分别对今辰药业各级领导及员工进行了多次深访,了解今辰悠久而独特的“诚”文化:出身于军旅企业的今辰药业,企业内部至今保持着一种军旅品格,军人以忠诚为天职,可以说“诚”文化是今辰药业的核心与灵魂。从企业名称到“良药报天下,今辰为人民”的理念,再到今辰人的实际作风,无不体现了这个厚重而执著的“诚”字。“以诚制药、以诚治企、以诚为民”,可以说“诚”字在企业经营的各个层面均展现了独有魅力。

  进行文化营销,今辰已经拥有再好不过的条件。

  但是,单单一个“诚”字如何表现?这是此次文化营销活动的关键,也是决胜今辰品牌对接的关键。

  近年来,传统文化越来越受到国人的追捧,作为其核心元素,“诚”不仅有诚信之意,更包含着对虔诚的回归。多方考虑,精心构想后,桑迪提出了开展诚文化论坛的文化营销方案:以企业文化之诚信,嫁接佛文化之虔诚,不仅使文化营销得以落脚,更为今辰药业的品牌传播寻找到对接点。

  精雕细琢:每个环节都为品牌加分

  2009年7月10日到12日,在桑迪的精心策划和今辰高水准的执行力合作下,200多位客户齐聚中国佛教圣地——安徽九华山,一场文化营销活动就此展开。


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关于作者:
张继明 张继明:著名实战派营销专家,品牌6力营销实战理论创始人。北京大学医学部EMBA特聘教授,上海交通大学中国营销总监班特约教授,SFDA南方所、中国保健协会特约营销专家。著有“医药、保健品、化妆品” 营销实战专著《谋定市场》、《智揽天下》、《透视》《营销无规则,执行有标准》,倡导“不做没有销售力的策划” 的行销理念。连续三年被业内评为最富有销售力的实战派营销专家!
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本页更新时间: 2024-11-23 05:30:38