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从“中国制造”到“中国管理” 7 上页：第 1 页 反观我们的邻国日本，当年也曾遇到过同样的尴尬。他们的产品在打进美国市场时同样遇到过这样的遭遇，在美国消费者心目中日本货都是低质量的低档货。可后来他们审时度势，因地制宜，奋起直追，引进戴明，严抓质量。最后冲出亚洲，打进欧美，横跨世界市场。 那么，中国制造的方向在那里？路在何方？下个十年、下个三十年，中国制造业何处何从？笔者认为，我们的制造业应该从“中国制造”向“中国管理”迈进。 对于整体中国制造业企业来说，“中国管理”是一个方向性问题。这是因为，中国制造企业大部分都缺乏战略管理，缺少方向指导，许多企业都是摸着石头过河，见一步走一步，没有长远的思路，也不清楚今天该为明天做什么。其实，管理就是要为明天而管理，为未来而管理，为取得成果而管理。因此，加强管理就变成了中国制造企业前进的方向。 对于那些急功近利的中国制造企业来说，“中国管理”是一个方法和手段。如果有人问我，中国企业最缺乏什么，我会毫不犹豫地回答：“管理、管理、还是管理”。因为管理没有跟上，我们只能在低级阶段竞争，价格竞争、促销竞争、广告竞争、产品竞争。因为管理上不到位，我们只能在“6+1”的价值链中获取“1”；因为缺少组织管理能力，我们的企业只能是“老板驱动”、“外部驱动”、“机遇驱动”、“资源驱动”，不能是“组织驱动”、“内部能力驱动”、“学习驱动”、“价值链驱动”、“消费者价值驱动”。 对于那些追求优秀和卓越的企业来说，“中国管理”则是一种责任和任务。我们生在这样一个前赴后继，千载难逢的时代，时代给了我们一种机会和创造财富的机遇，中国管理者就有责任要担负起为后来者顺利接班而不后悔的心态，同时，也要承托起扭转“低技术、廉价品、低工资、高能耗、资源性、高污染”制造业这种局面的大任！而改变这种局面的方法只有是重视管理、加强管理、改善管理。通过管理，创建优秀和卓越的企业；通过管理，树立标杆，带动一大批中国制造企业，创建品牌，走出困境，创造出一种国家竞争优势。 对于伟大的公司和伟大的管理者来说，管理更是一种使命！我们常常感叹：我们很少看到中国有伟大的公司，能为人类创造幸福为宗旨，能以改变人们生活为目标的充满使命感的企业。只有伟大的公司和伟大的企业家才会对时代和对社会有一种使命感。这一类公司他们视管理是推动企业发展和推动人类不断进步为使命，他们很少把管理好企业当作是发财致富的途径，也很少想只为自己名流千古！事实恰恰相反，因为他们充满着对人类、对社会的使命感，所以他们才会名流千古，企业才会变得更加辉煌伟大！ 从横向来说，面向世界，中国制造业只有沉静下来，研究管理、重视管理、实施管理，把管理进行到底，我们的制造企业才能走出困境，才能与先进国家的企业同台竞争；通过管理的深入，不断构造企业的核心竞争力，我们才有可能超越欧美和日本这些强大的竞争对手！ 从纵向来说，面对未来，中国制造业也只有通过管理，才能更好地改善自己的DNA；只有在管理上的不断提升、不断变革、不断创新！我们才能建立百年企业，才能基业常青！ 管理是一门综合学科，既是哲学，又是科学和艺术，但更多的是实践，所以，它既是中国制造业的理论依据，同时又能在实践中反哺理论，创造出更好地服务企业的“中国管理”。 管理，也只有“中国管理”，才能让“中国制造”走向让世界高呼和感动的“中国质量”、“中国设计”、“中国服务”乃至“中国创造”！ 梁胜威。十二年营销From EMKT.com.cn，八年管理，多年企业咨询服务；曾任广东汇海隆集团助理总经理，广东中顺纸业集团营销总监。擅长战略、品牌、营销、管理规划。电话：13702359812 邮箱：swl812@16.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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