上面我们已经简单分析了新形势下的窜货新特征，接下来我们将具体分析，如何防止新形势下的窜货。

　　1、严格审核工程信息，确保工程的真实性。一般来说，工程货源都是很紧俏的货源，同时工程价格很低。如果工程需要的货源属于清库产品、高端产品，或者价格是正常价格，那么这样的工程真实性非常高，没有哪个窜货贩子会拿这些产品来“窜货”的。

　　要确保工程真实性，必须认真谨慎，最好是实地考察、一一落实，包括后期的电话回访、实地回访。现在很多公司都有条形码，如果能够和售后服务等结合起来，那么对于防治窜货是有非常大的帮助的。比如说，一些电脑厂商，售后保障不仅仅通过发票，而且更多的是通过条形码来进行保修，这样就可以有利的消除窜货。因为我一查看你的条形码，就知道你的所有销售信息，包括销售时间、销售价格、销售商场等。

　　2、对那些有疑问的工程，要求中介或经销商签定承诺书，甚至提交保证金，严禁做假工程，否则没收保证金，或者给予严惩。在华南，我们就经历过这么一个事实：一个长期合作的广告商，承揽一个“真假结合工程”，结果将货物窜到了祖国的心脏——北京，事情暴露后，公司按照前期签定的承诺书，给予该广告商以重罚。这一招，对于防治窜货有很大帮助。

　　3、对于重要工程，尤其是可能出现问题的工程，最好全程跟踪物流、亲自上门安装，这样能够最大限度防治窜货事件发生。我们在和工程单位洽谈工程定单时，往往要求亲自送货过去，甚至一一安装到位，避免窜货发生；如果工程单位不同意，原则上我们都不操作这种“工程”，因为很有可能这种工程单子是虚假的。

　　不过，在这方面，我们还是吃了一次亏：有一次，我们的人亲自陪同，送200多台产品去一个军区大院，车子进入了军区，我们的人无法跟踪后续的进度；最终货物出现在1000多公里外的异地——我们遭遇了假工程！

　　4、在上述各种防治窜货的措施下，我们仍然避免不了有些疏漏的“假工程”，并使得产品窜到异地。一旦异地查出有我方的窜货，那么我们必须要高姿态、强硬解决，那就是彻底查清楚窜货事由，将窜出去的货物不计代价全部收回，同时对有关人员给予严肃处理，包括重罚具体经办人、具体负责人，以及实际参与的经销商。情节严重者，直接开除具体经办人，停止同参与的经销商一切商业往来！

　　惟有这样，才能真正的杀一儆百、严肃纪律！　　

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