2、对花钱的每个环节刨根问底。在这种“深挖行动”中，我们会发现许多“合理、合法、合情”的规避风险、降低成本的方式方法。事实上，这还谈不上所谓的“合理避税”，它就是企业内部机制、制度不完善，内部的内耗和漏洞。我们如果抱着精益求精的心态，就必然会发现很多奇妙的事情发生。

　　企业经营亏损或者破产，根源往往不在于企业是否“合理避税”，而在于企业内部机制、制度是否完善，管理是否到位。通过对花钱的每个环节跟踪到位、一查到底，往往能够发现我们管理中存在的问题和弊病，并以最快的速度弥补和解决，从而为企业稳健健康发展保驾护航。

　　3、各项花钱的地方，尤其是金额较大的投入，采取公开竞标制。“货比三家，择优录用”。笔者在营销管理过程中，采用竞标制，为企业省下大笔费用。前年，笔者组织一次演示设备招标。招标前，我们的演示设备是安徽某家企业提供的，单价4000元/台，性能和质量非常糟糕，售后服务更糟糕；经过1个半月的公开招标，最终我们确定上海的两家演示设备厂家中标，单价1450元/台，性能和质量远超安徽企业的产品，售后服务更是随叫随到。那时，我们全国每年采购演示设备的需求量在5000台左右，单此一项，为企业节约费用就达1200多万。笔者最初对演示设备也是一窍不通，然而，通过公开招标及一一询问，最后也变成了半个专家。

　　4、采购办公用品及其他固定资产，遵循“适用、耐用、价格低廉”为优先原则。对于绝大部分企业来说，我们的费用都是很紧张的，绝对不适合铺张浪费、大肆挥霍。笔者有一个亲身经历：

　　办公室主任花费1880元购买了一台某国际品牌最新型的打印、传真一体化的打印机，结果从买回来第二天起，问题不断，几乎每隔一两天都要打电话通知维修人员上门维修，一个星期后，没有人再愿意使用这个“最先进、最时髦”的打印机了，后面直等一年后变成废品卖掉。反之，同一天，笔者托办公室主任花费350元购买了该品牌最便宜的一款打印机，自己私用，结果一直使用到现在，从未出现过故障，员工们都抢着使用。

　　5、主动加班，区别看待。很多企业特别喜欢员工主动加班，周末加班，周一到周五晚上也要加班，对于此种做法，笔者认为该区别看待。在某些时候，比如说销售旺季，或者紧急赶单，那么鼓励员工加班是好的；但是，将加班变成一种常态、甚至是一种病态，笔者就不敢苟同了。

　　此处，笔者不多谈有关工作与生活、正常作息时间的话题；在此，只是就经营成本来做一个简单分析。

　　员工到企业加班，肯定需要消耗企业大量的水、电，夏天或者冬天还有空调使用费、暖气使用费，这些都是钱，都是经营成本。而且，员工加班，真能创造出更高的价值吗？员工会甘心情愿加班、会全心加班工作吗？答案不言而喻！

　　笔者认为：除非特定时候，否则不鼓励员工主动加班；员工的工作必须在规定的上班时间之内完成；如果员工完成不了，那么员工需要自己想方设法在家或者在其他地方完成，办公室只负责员工在正常上班时间的工作！

　　这样一种策略，也有助于我们的员工更好的、充分的利用好上班时间，全心全意完成自己该完成的工作。笔者认为，这种效果比强制性要求加班效果更好！　　

　　总之，企业经营，花钱的事情，永远不是说找到一个好的财务经理就能万事大吉；它需要我们的企业和企业领导人，真正从战略高度关注和重视财务，重视经营成本，对于花钱的每个环节，一定要打破常规思维，追查到底，否则，吃亏的总是企业和企业老板。“一分成本就是两分利润”，说的就是这个道理。　　

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