3、 可行性标准比目标重要

　　很简单一个例子，假如我们让一个员工帮我们“拿一些水果”。结果会是怎么样？可能五花八门什么都有：苹果、香蕉、桔子、菠萝等。是我们期望的吗？就不一定了。再说，我们要他们给我们拿多少？做什么用？要什么时间用等？必然影响最后的结果。这个例子说明什么？就是我们平时企业管理中：可行性标准没有传达清楚，只是说出了目标，结果自然不是我们想要的那样。

　　因而，在我们日常管理工作当中，最容易出现的就是这个问题。往往我们高层说一个东西向中层部门经理传单就是简单的有个目标，没有一个标准。这样，他们在向下属执行者传达过程中就会走样，导致辛辛苦苦做出来的东西并不是自己最初想要的，浪费时间和人力资源。我们一定要尽量将目标分解成可以定性和定量的标准来让各级员工来执行。特别是要注意中层部门经理这个级别，他们作为任务和目标的中间传承点，更应该完整无误的将我们要执行的任务详细的传达到基层执行者耳朵中，更有利于最后目标的实现。

　　4、 如何分清管理顺序

　　而在日常管理过程中，还有一个比较明显的问题，就是管理顺序的问题。

　　A、 重要紧急

　　B、 紧急不重要

　　C、 重要不紧急

　　D、 不重要不紧急

　　这四个看似简单的问题，真正能做到极致的有几个？我们往往是会在一些无所谓的问题上浪费很多的精力和时间，而一些重要的问题上则不知所云，最终影响的是企业的经营推进。

　　因而，我们在日常管理过程中要学会分析这些问题的性质，合理管理好时间，做出效率来。可以采取定量管理的方法来管理进行时间管理，提升单位时间工作的完成，专注于某个时间段的核心任务完成。同时，要进行尽可能的授权，与那些可以由其它人完成的非重要工作。

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	王亮：医药行业实战营销人士，多年知名企业从业经验，“定位突破营销模式”倡导者。历任市场经理、企划部经理、调研部经理等职务，对医药招商、OTC、第三终端、商业流通等渠道均有一定研究。《中国医药报》《医药经济报》《销售与市场》等知名媒体撰稿人！信奉实践出真知，希望和各方朋友交流探讨！
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