中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 企业与人 > 人在旅途 > 深刻反省自身的创业失败案例

深刻反省自身的创业失败案例


中国营销传播网, 2009-11-10, 作者: 钱自胜, 访问人数: 5003


7 上页:第 1 页

  二、我的深刻反省

  1. 亲身感受先进企业是怎样运转的

  在自己创业以前,最好到先进的公司去工作几年,亲身感受一个企业是怎样运转的,员工是如何敬业和负有责任的。一个先进的公司一定有自己独特的核心价值观,这是统领员工思想的核心管理手段。一个人如果没有特殊的天赋,很难从字面上来理解其他企业的核心价值观。而我在创业的时候,根本就不懂什么是核心价值观。全体员工就像一盘散沙,企业一旦遇到一些困难,大家不是共同想办法克服困难,而是相互责怪,推卸责任,最后轻易分手,企业最终就难免倒闭。

  在十五年的管理顾问生涯中,对核心价值观也研究了十五年,形成了比较完整的体系,具体内容如下:

  核心价值观取之于中国传统文化的精髓。

  在《庄子•人间世》中,庄子曰:“凡交,近则必相糜以信,远则必忠之以言。”这就是企业的诚信观。

  在《易经》中,曰:“穷则变,变则通,通则久。”这就是企业的创新观。

  在《岳阳楼记》中,范仲淹曰:“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐。”这就是企业的奉献观。

  在《韩非子》中,韩非子曰:“力不敌众,智不尽物,与其用一人,不如用一国。”这就是企业的团队观。

  企业核心价值观的简单表述是:诚信、创新、奉献、团队。由此推导出客户是企业的第一大资源,员工是企业的第二大资源的经营理念。

  我曾经策划与实施了十几个企业,全方位地为其导入这个体系,没有一个获得成功。我也曾为几百家企业做讲座或培训,除了海尔以外,没有一个中国企业有完善的核心价值观,这里面的主要原因应该归于我们的企业家。

  纵观世界著名的跨国企业,哪一个没有自己的核心价值观呢?他们为什么在百年之后,还有如此旺盛的生命力呢?这就是企业自己的灵魂、自己的精神在发挥关键作用。

  所以,在创业以前,您一定要问一下自己,您有办企业的核心价值观吗?

  2. 一定要有一个能满足市场部分需求的产品

  首先,我们要对当代的产品概念进行精确的表述。 现代市场营销From EMKT.com.cn理论认为,产品整体概念包含核心产品、有形产品、附加产品和心理产品四个层次。   

  核心产品也称实质产品,是指消费者购买某种产品时所追求的利益,是顾客真正要买的东西,因而在产品整体概念中也是最基本、最主要的部分。消费者购买某种产品,并不是为了占有或获得产品本身,而是为了获得能满足某种需要的效用或利益。

  有形产品是核心产品借以实现的形式,即向市场提供的实体和服务的形象。如果有形产品是实体物品,则它在市场上通常表现为产品质量水平、外观特色、式样、 品牌名称和包装等。产品的基本效用必须通过某些具体的形式才得以实现。市场营销者应首先着眼于顾客购买产品时所追求的利益,以求更完美地满足顾客需要,从这一点出发再去寻求利益得以实现的形式,进行产品设计。 

  产品的有形特征主要指质量、款式、特色、包装。如冰箱,有形产品不仅仅指电冰箱的制冷功能,还包括它的质量、造型、颜色、容量等。 

  附加产品是顾客购买有形产品时所获得的全部附加服务和利益,包括提供信息、免费送货、保证、安装、售后服务等。附加产品的概念来源于对市场需要的深入认识。因为购买者的目的是为了满足某种需要,因而他们希望得到与满足该项需要有关的一切。

  心理产品指产品的品牌和形象提供给顾客心理上的满足。产品的消费往往是生理消费和心理消费相结合的过程,随着人们生活水平的提高,人们对产品的品牌和形象看得越来越重,因而它也是产品整体概念的重要组成部分。

  很多年轻人创业,就是因为有一个自认为独一无二的产品概念。当代社会已经是知识经济社会,独一无二的产品概念几乎不存在了。中国这么多聪明的脑袋都在整天思索,又怎么让我们能想到独特的产品概念,并把它变成现实呢?

  一条道路没有人在走,可能有两个原因:①自己的目光不够深远,不够透彻,看不到前方踯躅的人影;②这条路坎坷不平,很难走,走的人都死了。作为创业的年轻人,您可能会鼓励自己,别人走不通是因为他们愚蠢,而自己是很聪明的,只要自己有坚强的决心,全力以赴地克服前进道路上的障碍,就一定能获得成功。勇气和决心固然可嘉,但是,我们千万不要小看前面牺牲的创业者,他们可能比你更有智慧,更有才能,更有勇气和决心。仔细分析他们牺牲的原因,接受他们深刻的教训,从中找出一条路来。这条路在哪里?这条路不是核心产品,而是其他三个产品层次,即有型产品、附加产品和心理产品。

  当代社会的竞争不是发生在各个公司生产什么产品,而是发生在其产品能提供何种附加利益(如包装、服务、广告、顾客咨询、融资、送货、仓储及具有其他价值的形式)。

  3. 有没有能力融资到足够的资金

  当代中国社会,中小企业经营效益相对低下,资信普遍不高。由于中小企业经营规模较小,技术水平落后,难以适应不断更新的市场需求和日益激烈的市场竞争,经营风险增大,中小企业原有的优势已逐步丧失,亏损企业增加。在这种情况下,对于风险投资者或者银行来说,他们的误区是,总认为中小企业大部分是非国有的,多多少少对中小企业抱着怀疑的态度。而对于中小型创业来说,这种怀疑态度更明显。

  在创业过程中,觅到足够的创业资金是创业的关键一步。而对于中小型创业者来说,融资难已成为创业过程中首先需要解决的问题。据 2007年中国人民银行组织部分省份以及有关商业银行,就金融机构对中小企业的贷款支持情况进行的两次调查结果来看,尽管金融机构对中小企业贷款占有比率目前已达到50%,但苛刻的贷款条件依然存在,彻底解决中小企业融资难题尚需时日。

  在这种现实情况下,我们融资的顺序应该是:自己的积蓄、老婆的嫁妆、父母的血汗钱、亲朋好朋的钱,然后才是风险投资机构的资金或银行的贷款。如果自己都不敢全身心地投入一个项目,怎么可能获得成功?

  身家性命都投进了自己的创业项目,先不要计算能盈利多少,几年能收回投资,而是要想到投资全部亏损掉了,我们还能生存吗?当年,我就是没有这种理念,结果才有三年暗无天日的生活啊!所以,我们一定要留下活命的钱,当创业失败后,还能活下来,这样我们才有东山再起的机会。

  4. 是否拥有项目的核心技术

  纵观世界成功的企业,在创业的初期,创业者都掌握了项目的核心技术。从人性的角度看,创业获得初步成功,亲戚朋友都会聚集在你的身边,共同享受项目的成果,一旦项目遇到困难,特别是资金方面的困难,除了你的父母以外,所有人包括你的妻子都会离你而去。当你面对空无一人的公司时,才知道人性的本质已经晚了。当代社会,绝大多数芸芸众生只能做到同甘,而不能做到共苦。

  回想当年,如果我掌握了电子焊接机的核心技术,能够对产品技术升级换代,制造出符合厂家要求的产品,就不会因为技术人员没有拿到两个月的工资辞职走人,造成企业倒闭的悲惨后果。


1 2 3 页    下页:第 3 页 8





关于作者:
钱自胜 钱自胜:  长期从事教育工作,曾在上海交大等大学任职,40岁才进入美国强生(中国)有限公司任医药代表,半年后升任为北方(16省市)大区经理。1993年,在美国强生公司的培养下,成为第一个本土的培训教师,2009年6月,策划和组织了国内第一个医疗器械公司联盟,并担任理事长。电话:13918981938,E-mail:simonqian18@sohu.com
查看钱自胜详细介绍  浏览钱自胜所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共10篇)
*创业容易失败的“八大”典型症状 (2011-08-17, 中国营销传播网,作者:张会亭)
*大学生创业“卖手机”,年盈利百万 (2010-01-22, 中国营销传播网,作者:杨志刚)
*走出创业困境靠什么? (2009-12-24, 中国营销传播网,作者:袁雪峰)
*一位营销老总创业失败的故事 (2005-11-21, 中国营销传播网,作者:景素奇)
*钟竹的竹炭创业失败故事 (2005-09-02, 中国营销传播网,作者:kavor)
*创业失败之后,我第一次失败的打工经历 (2005-07-08, 中国营销传播网,作者:英昂林)
*我的创业失败故事 (2005-05-13, 中国营销传播网,作者:英昂林)
*创业失败案例--手工布鞋坊胎死腹中 (2003-07-03, 《创业家》,作者:殷恕)
*创业失败案例--淘金路步步惊魂 (2003-07-03, 《创业家》,作者:吴海波)
*创业失败案例--风雨八年 等待天晴 (2003-07-03, 《创业家》,作者:王勇)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:28:56