再次折腾，黯然离去　　

　　两个月后冯先超回到了公司，而此时厂房已施工完毕，技术设备也已到位。与此同时，冯接到的下一个指令则是与南方鞋厂过来的技工一起学习生产工艺。接到这个命令后冯先超几乎崩溃——一转眼一个企业高管换上了工作服！？由于无法忍受此种礼遇，冯终于找到了焦总并申请回到策划部，但得到的答复直接又明了——年轻人要有耐心，不要计较眼前得失。这是让冯先超最无奈的回答，毕竟他只是一个24岁的年轻人，无论他有多么大的能力，他也只是一个毛头小子！他所向往的26岁孔明逢刘备、26岁周瑜拜水军都督的梦想在他穿上蓝卡其工作服的那一刻完全破灭。而在他心中也对焦总不能够识人用人产生极大的抱怨，一种愤然离去的念头已经在他脑海中形成。　　

　　转眼，冯先超已经到公司一年零一个月。而此时，冯先超已经熟练掌握了工厂生产流程及工艺技术。在公司上下以及冯先超自己都认为会被提拔为工厂厂长的时候，他又接到了焦总的下一个命令，派至销售一线去做一名业务员。冯先超，再也经受不起如此的打击，他思量着一年来掉的30斤肉，思量着由于忙碌而离开自己的女友，思量着远在他乡接济自己的父母，他彻底失望了。他没有选择继续默默努力，也没有选择去与焦总商量，他只是选择了默默离开，一声招呼都没打。　　

　　当焦总得知冯先超几日未上班时急忙拨打冯的手机，但遗憾的是，已是空号！他没有想到冯的举动竟会如此突然，他突然感到痛心疾首，因为他不仅少了一员将才，更可惜的是他花在冯身上的所有心血顷刻间便付诸东流！　　

　　主父偃曾告戒汉武帝“刀子磨的太快太锋利，用起来顺手，但也容易折断，无法长保”。果然，披荆斩棘，无往不利的霍去病英年早逝，这使得汉武帝在晚年再无将才可用。而焦总对冯的大幅提拔，与后来的反复折腾，也同样使一位本可以雕刻成大器的好木过早腐朽。　　

　　实际上，焦总与冯先超之间最缺乏的就是沟通！焦总没有深刻的理解一个为工作付出一切的员工的内心世界；冯先超则没有理解焦总的用心良苦。其实，所谓伯乐不仅要识人能力，更要识人性格。焦总只是片面的看到了冯一流的工作态度与工作能力，但是却没有了解这个外表腼腆、内心狂热的年轻人的性格特质。无可否认，一位企业的通才是需要多番历练才可以胜任。但是，前期的大力提拔和特殊对待与后来的频繁换岗是很容易使人产生心中波澜的，何况冯只是一个80后的年轻人。我们可以试想一下，假如焦总如果能把自己的意图系统的讲述给冯会是一个怎样的结局。　　

　　“折腾”员工是一门艺术，这门艺术的关键就在于把握火候。当年国美电器的总经理何炬不就是无法忍受几上几下，以及最后要被派往鹏润的“折腾”而愤然离职的吗？这一折腾不要紧，不仅何炬本人离职，而且何还带走了国美十几位大区经理，这一损失对黄光裕来说不也是一个巨大的损失吗？其实，如果想把“历练”再提拔这类事情做好，最关键的就是要识人识性。无论是换岗、冷落事先应该给予经理人一个信号。对那种无怨无悔并深明大义的经理人如果没有信号，也许不会有太大影响；但如果对那些恃才放旷、性格激进的员工实施此法，若没有显性信号的话就相当危险。　　

　　尤其在当今业界，80后经理人已逐渐成长为职场主力。这批人，普遍受过高等教育，有拼劲、有见解、有主张，但是却往往唯我独尊、恃才放旷并太过主观。如果驾御得当，他们能为企业创造非凡的效益，但如果对他们不加了解却肆意折腾则往往会产生诸多负面影响。一个好的老板，他不必是一个好的水手，但他必须是一个好的舵手。他需要聚合各方面人才为己所用，企业才能做大做强。而这各方面人才也包罗万象，其中就包括一些能力卓越，但性格激进的员工。做到识“马力”又识“马性”，根据不同性格的千里马各施手段，才能“折腾”出来骨干，而不是“折腾”死人！

　　马超，高级职业经理人，品牌中国产业联盟专家。曾担任泛美钻溢珠宝投资集团副总经理兼品牌总监，目前为某著名奢侈品集团品牌总监。联系电话：13784033798，电子邮件：wumingcao357@yaho.com.cn

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