砸向中国网媒的短板

　　目前在企业界，人们还把谷歌推出这项功能仅仅看作是其为了挽回连年败局的一种商业反击。

　　从竞争角度看，在中国市场，谷歌的竞争对手们都开始呈现对谷歌的压制势头。2008年雅虎的市场份额由此前的不足5.9%猛然提升到了6.7%以上；2009年第二季度，百度营业额超过了谷歌中国近乎10倍，市场份额超过谷歌2倍；搜狗、中搜、网易以及新浪也从第二阵营对谷歌形成牵制。因为竞争不利，此前谷歌在全球范围内先后关闭或停止了谷歌邮购搜索、谷歌记事本、Dodgeball手机社区和Jaiku微博客服务。2009年9月，温润儒雅的谷歌中国总裁李开复被迫下课。看到这样的败绩就知道，谷歌的确是陷入连年困境。

　　面对逆境，谷歌有理由制造翻身的机会，事实上谷歌一直在觊觎中国网络媒体的薄弱环节。

　　谷歌在2000年10月曾推出AdWords广告系统，它将搜索结果中的关键词以竞价排名模式出售给企业。为了显示公正，谷歌将这些排名列在页面右边的“赞助商链接”栏目下，将正常搜索与广告搜索进行了区分。但是谷歌在中国最大的竞争对手——百度发现这种做法讨好了网民却得罪了广告商，广告商总是希望把广告和正常搜索结果混杂在一起的，所以百度对谷歌发明的种种广告模式进行了改造，把广告的排名与用户正常搜索混杂在一起。因此，百度获得了广告商的欢迎，这种模式为百度带来了巨大的虹吸效果，大量广告热钱涌向百度。

　　而百度嫁接谷歌排名的成功也引发了网民对网络媒体公正性的质疑。这种质疑在2008年三鹿奶粉事件中被集中引爆，因为百度涉嫌包庇三鹿奶粉，屏蔽大量三鹿负面信息而受到官方和民间的激烈批评，以至于在理论界和学术界引发了一场关于网络媒体自身存在目的与责任的大辩论。

　　事实上，在百度的这种人为排名的前后，中国的网络媒体一贯的表现也并不如人意。这个不尽人意表现为整个网络责任感的缺失。这一判断可以在2008年5月地震期间的疯狂买光王老吉的网络癫狂中得到验证，（路胜贞）其后在轰动一时的康师傅水源门风波中得以强化。到2009年4月的王老吉夏枯草风波中，王老吉又几乎被网络砸得头破血流。而推动这一切的，是在过于放任的网络环境下寄生出的一个非正常网络用户群体——网络推手所为。依靠这种类似民意的网络推手把整个社会的眼球资源调动起来，在全民化的喧嚣和过渡热情中，释放着其毫无价值的诡异信息，同时将大把的现金流虹吸入网络版主、公关公司、网络推手等利益团体的帐户上。

　　中国网媒应有的自醒

　　推手不但成为左右网络舆论的一个巨大的力量，而且它还会披上网络民意的外衣，把一个原本不是民意的民意打扮成一个歪曲事实的民意。而这个群体里的成员象地上的蚂蚁一样遍布网络的各个角落，它的可怕之处在于，几乎每一个网络媒体都在潜意识里对网络推手有种天然的亲切感，它们总是希望推手在自己的领地上进行表演，它不但会把一个默默无闻的人或者芝麻大的小事翻炒成轰动一时的网络新闻，还会给所在的网站带来巨大的人气流量，使这个网站变得炙手可热。

　　而正是网络媒体的这种制造或纵容，使得网络媒从传统媒体那里继承来的信用在弹指一挥间挥霍怠尽。

　　实际上，在中国市场连年不利的谷歌一直在寻求翻身的机会，对于中国网络媒体在发展中的一系列短板，谷歌自然是烂熟于胸。无论是出于网络自身发展的需要，还是商业竞争的需要，谷歌一定会举起“赛的维克”这把屠龙刀，从而使那些习惯了在推手和版主媾和下把持网络话题方向的论坛、网站，变得毫无优势可言。因为在网民更加自由的“赛的维克”平台之上，再想把持话题方向或者因为商业利益屏蔽自己及客户的负面信息会变得艰难起来。“赛的维克”的开放性会导致大量的网民舍弃掉各个网站评论框，而转移到这个不大容易被操控的“意见联合国”的平台上来。

　　在美国发生的一切在不少人看来不过是谷歌“赛的维克”进军中国前的一种预演，它很可能在某一时刻对中国网络媒体举起屠龙刀，因不敌谷歌而战死为累累白骨的现象必然会发生。

　　借助谷歌这个洋老虎，让责任缺失的中国网络媒体进行一次必要的洗礼，这是一种无奈的事实。当然我们也不能奢望谷歌的天空一定洁净。需要我们警觉的是，一旦谷歌打乱了现有的网络媒体话语秩序，会不会产生新的网络话语霸权？

　　尽管担心，我们还是应该相信，只要存在不符合网络媒体从业准则的现象，必然会产生一个新生的制衡力量。当然这是后话。

　　原文同时发表于《传媒》杂志

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