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向步步高学什么? 7 上页:第 1 页 是什么使步步高做到了这些,或许,我们从步步高的文化中可以窥出一些端倪,步步高网站的“企业文化”部分清晰地写道: 1、愿景 成为更健康、更长久的世界一流企业。 2、使命 对消费者,提供高品质的产品和服务; 对员工,营造和谐、相互尊重的工作氛围; 对商业伙伴,提供公平合理、对等互利的合作平台; 对股东,使其投入的股本有高于社会平均收益的回报。 3、核心价值观 3.1 本分 •保持平常心,坚持做正确的事,并力求把事情做正确。 •本分规范了与人合作的态度——我不赚人便宜。 •本分是当出现问题时,首先求责于己的态度。 3.2 诚信 •诚,即诚实、无欺,内诚于心。 •信,即守承诺、讲信用,说到做到,外信于人,即使遭遇挫折、付出代价也要坚守。 •诚信是一种责任、准则和资源。 3.3 团队 •没有团队的成功,就没有个人的成功。 •相互信任,坦诚沟通,将个人融入团队,以共同愿景为最高目标。 •尊重每一位员工的价值,我们相信,员工和公司共同成长,这是我们的责任和骄傲。 3.4 品质 •品质是精益求精的一种追求,是必须要满足顾客的需求并且高于对竞争对手的满意度。 •品质是设计出来的,是全员关心和环环相扣的一个系统工程。 •不断提升产品品质,这不仅是我们的价值,更是我们的尊严。 3.5 持续学习 •步步高必须成为学习型公司,“持续学习”永远是对公司与员工的鞭策。 •积极主动地学习、借鉴和引进世界一流企业已经进行或正在进行的最佳实践,改进和优化我们的管理和运营系统。 •头脑清醒,永不自满,保持开放的思维。 3.6 消费者导向 •从消费者的角度来设计产品、提供服务,避免做貌似消费者喜欢的东西。 •通过科学、严谨的市场调查,充分研究消费者的需求,一切工作须以消费者的真实需求为原点而展开。 •在公司内部的日常工作中,要坚持内部客户导向的原则。 4、品质方针 不懈进取,步步登高,为用户提供完全满意的产品和服务,我们的“步步高”品牌,必须是高品质的象征。 5、EHS方针 遵守法律法规,持续减废节能,保护员工健康安全,共同建设绿色家园。 其中的“本分和诚信”:内心求圣,屏蔽了外界的影响,将企业的资源极大地凝聚到做正确的事情和把事情做正确上来;而“消费者导向”则真正解决了企业经营的方向问题:赚钱是次要的,把握客户需求并提供让客户更满意的产品自然能赚到大钱;竞争是次要的、最大的敌人是自己。 企业文化几乎每家企业都有,不同的是,是不是每家企业都真正意识到其重要性,真正理解其作用,并知道自己需要什么样的文化以及怎么打造和践行这种文化? “一切以人为本,而人的一切行为都源于文化”。正因为此,文化竞争力是最高层次的竞争力,在此基础上,衍生出步步高商道的相关策略: 产品策略 追求产品品质满足客户需求的程度高于竞争对手,在功能、外观、品质等方面精益求精,确保批量产品的品质稳定,从而为赢得客户满意度和获得较高的产品溢价能力奠定基础。 渠道策略 合理分配利润,严格保护渠道商,严格控制价格,严格控制货物走向,让代理商没有后顾之忧,全身心往前冲;市场推广、品牌运作支持有力,厂商分工关系界定清晰。厂商真正作到“肝胆相照、互利共赢”。 推广策略 推广策略则紧跟潮流、因时而变,比如因为步步高品牌渐趋老化,有鉴苹果等公司的兴起以及时尚的风向转变,步步高推出了OPPO品牌,借韩风之势,通过韩国明星代言成功实现错觉营销。 人和 万事以人为本。让消费者满意;让员工看到前途和希望(步步高(OPPO)不上市、不募资,人人参与分享公司的经营成果,即使层级低如生产一线的员工,也能享受到平等的尊重和工资收入之外的股份收入,所以忠诚度非常高);让合作伙伴充满信任;让股东获取较高的回报;步步高打造了一个多方共赢的健康的生态链条,真正实现了员工满意、顾客满意、股东满意、社会满意,将内耗和合作成本降到了最低。 超越步步高 学习的目的是为了提高自己甚至超越对方,步步高式商道(更准确点说是段式商道)堪称中国企业经营史上品牌经营的奇葩,它树立了一个可供借鉴和学习的标杆,它所奉行和崇尚的一些原则接近了传说中的商道真谛,每个企业的状况和所处的阶段都不同,但掌握这些原则无疑可以少走很多弯路。 “商战之道,守正出奇”,在变幻莫测的手机市场中生存下来,总有一些规律可循,不变的即是所谓“正”,变化的即是所谓“奇”,步步高之商道,并非步步高一家之商道,所提供的正奇启迪,同行甚至其它行业经营者完全可以学而用之。是否可用,远的小霸王金正不说,近的金立就在眼前,能否会用,则看各自的悟性了。 欢迎与作者探讨您的观点和看法,联系电话:13922253518,电子邮件: xxp@chinapn.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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