困扰连锁机构继续做大的关键因素是品牌，跨区域开店原有的优势品牌无法跨区，异地连锁无任何优势需要从零开始，与当地的优势店铺比拼高低，当地店铺经营多年具备一定的优势，外来店铺虎口夺食争夺市场，需要付出当地店铺数倍的力量，如果无思路无营销优势不具备人才优势，那么连锁店铺绝对难以做大，品牌已经成为跨区连锁无法逾越的障碍。

　　店铺要做强之第四关：连锁店铺要做强战略+模式，本土连锁加盟机构缺乏战略规划，无战略目标无营销模式，店铺做强必须有目标有营销模式，目前本土连锁加盟机构，有数量无质量有规模无优势，这样的连锁加盟机构绝对行之不远。

　　店铺营销无系统无理念系统，无指导思想无理论支持，无内容简单的房屋加品牌非常空洞，连锁加盟只是简单的门面统一，在营销与促销版块极不成熟，机构总部也不能给予加盟店铺强有力的支持，缺乏核心竞争优势当然难以做强。

　　屈臣氏模式之所以成功，屈臣氏具备独特的无法复制的优势，屈臣氏的品牌分为自有核心利润品牌，一流品牌与大众流通品牌，自有核心利润品牌支撑店铺发展，店铺开到哪里品牌就会带到哪里，而本土连锁机构最缺乏不受区域限制的核心利润品牌，如果这个问题解决不了，那么本土连锁机构只能是昙花一现。

　　做恒做久之第五关：店铺做久靠品牌+永恒发展靠文化，店铺未来发展趋势名店+名牌，名牌促名店的发展模式，很多连锁机构需要利润空间，不重视知名品牌的作用，店铺缺乏终端知名品牌做基础，店铺缺乏竞争力不可能做成区域的第一。

　　本土连锁机构做连锁的想法是等待收购，还有些是为了圈钱只有极少数是为了事业，连锁只停留在整店输出的层面，充其量是个大批发商，说白了是个日化供应商，实质上是个产品配送商，机构总部根本不具备核心竞争优势。

　　无法帮助连锁加盟店建立核心竞争优势，停留在开加盟连锁店，连锁加盟很快脱离，再开连锁加盟店周而复始难以做长久，目前100%的连锁机构都遇到脱离问题，面对脱离无计可施，最后不得已做起一锤子买卖，提高加盟费用先把钱赚到手再说。

　　屈臣氏是世界级企业，靠什么做久做恒久呢？屈臣氏的模式与文化起到决定性作用，完全直营店铺模式健康时尚文化，本土连锁加盟机构靠店铺数量发展，靠总体规模赚钱其实加盟连锁店铺没有赚到钱，

　　因为加盟连锁店铺非是竞争者，难以成为领军者只能成为其它店铺的陪衬，甚至成为竞争对手的反面教材，如果加盟连锁店铺沦落如此地步，那么加盟本部还能走多远呢？

　　加盟店铺无法脱离的办法：本土连锁机构如果想要加盟店不脱离，可以采取拥有者与经营者分开的方法，加盟者拥有店铺，而经营者由连锁总部派人管理，所谓管理软件输出，让拥有者离开经营清心赚钱，此模式考验加盟总部的人才资源与营销实力。

　　连锁加盟模式离不开三大决定性要素，天时地利人和要素三分天下，天时为大环境是宏观环境，目前行业的天时非常好，为连锁加盟事业提供了广阔的空间，地利是店铺落地的基础，也是决定店铺业绩的关键要素，无地利店铺不可能做好也不可能盈利，人和要素是人为因素所谓以人为本，其它两个要素都具备才能发挥人的能力，有天时得地利关键看人怎么去经营，无人和因素店铺难以做大做强做恒久。

　　目前制约连锁事业的因素很多，经营者能力方面有欠缺，资金方面存在短缺，人才方面季度匮乏，无自由品牌资源，无战略无文化支撑，这些都是连锁加盟所要面临的问题。

　　文化是远景是目标是希望，如果企业无目标无希望当然难长久，所以文化引导体系营销帮助店铺恒久发展，在店铺选址方面有操作手册自成体系，在店铺规划方面有数据参考，帮助加盟连锁店铺科学规划建立优势，店铺布局品牌规划有依据，大店小店形象店，概念店旗舰店社区店，品牌店折扣店等有操作手册，不能凭个人经验凭自己的感觉做事情。

　　改变原来靠个人能力的艺术化经营，取而代之的是科学系统经营决策，改变体制创新模式聘用职业人才，勇于放权敢于授权放手让职业经理人做事，当所有的本土老板不再事必躬亲的时候，本土连锁加盟模式就会上一个新台阶。

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