【营销From EMKT.com.cn总监助理】

　　5月上旬，再次回到营销中心做营销总监助理。这一次，我没有身陷于大内勤的日常琐事而忘记履行实职。任职七个月内，完成了以下几项值得一提的工作：

　　一、协助营销中心和人力资源部门，开展了本部门新聘员工的入职培训工作。

　　二、完成了对云、贵、川、渝等主要市场的渠道资源、竞品信息的调查。

　　三、协助营销中心领导开展了营销系统内部的首次问卷调查。

　　四、协助举办了本部门的首次述职报告会。

　　五、负责销售人员差旅费用的初审。

　　六、负责地招人员的考核，并及时调整了地招人员的考核模式。

　　七、从6月下旬起负责川渝薄弱市场提升/样板市场建设的专项工作。多次赴市场一线对活动实施情况进行检核，并结合市场实际对原方案作了适应性调整。尽管样板市场建设在资源投放上倍受争议，但我认为，目前对样板市场建设/薄弱市场提升工作下定论还为时尚早，做市场既要雪中送碳，又需要锦上添花。

　　任营销助理期间，未完成的工作和存在的不足：

　　一、对《销售培训手册》的补充/完善工作未按计划进行。

　　二、对销售数据的深入分析不够，导致为营销中心和公司提供的有价值的信息较少。

　　三、市场调查活动结束后，未及时对调查资料进行整理和归档。

　　四、至离开该岗位时，仍没有探索出一套有效的地招人员管理与考核模式。

　　营销助理只是营销系统中的一个“小角色”，演好“小角色”却同样需要“大智慧”。同一职位，两次不同的职责认知，不同的角色定位，不同的工作方式，自然带来截然不同的心灵感悟和职场收获。

　　【云贵大区经理】

　　从总部到区域，增加的不仅仅是空间距离，更多的是开疆拓土的现实责任。彩云之南、多彩贵州，这一片广袤的土地历经多位同事的辛勤耕耘，已焕发出盎然生机，能否在自己的打理下再上台阶？带着这一问题，通过近一个月时间的走访和调查，“保增长，调结构”的区域工作总体思路浮出水面。即将来临的2010年，将围绕中心将各项工作逐一推时。

2010的大幕即将开启，2009的所有功过得失、是非成败都已成历史，定格于记忆之中。尘封它，重整思绪，向着新的目标与希望，出发！

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：13909075096，电子邮件： baoningcuyxs@16.com

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