中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 电动车标准之争何时休?

电动车标准之争何时休?


中国营销传播网, 2009-12-16, 作者: 申跃, 访问人数: 1959


7 上页:第 1 页

  标准纷争并非难以解决

  纷争出现后,中国自行车协会已提出暂缓实施《电摩条件》申请,并将于12月10日提交国家标准管理委员会。现在,一边倒的反对之声还在发酵。凤凰网的调查显示,在投票的网民中,还是大部分不赞成将电动车被标准为机动车。可以预见,如果不做出努力,随着2010年1月1日的到来,纷争声音或将放大。

  对于这个标准之争,马贵龙认为“并非不好解决。”他说:“这4个标准是推荐性标准,解铃还需系铃人。”他建议,国家标准化管理委员会应立即召集专家、行业管理部门、两个行业协会及其标准分会、主流企业代表,在公安部、工信部、国家发改委代表的参与下,心平气和地进行研讨,以公平、公正合理的方式,修订出衔接合理、可操作性强、便于执法的符合科学发展观的两部新标准,既可使电动自行车产业健康有序发展,也能使电动摩托车产业迅速启动。  

   胡刚说:“新国标在规范行业的同时,还应进一步听取老百姓的民意和电动车业内大企业的建议。新日提出的可行性方案是,标准修订参照欧美日电动车限速标准, 即30-35公里时速被限定(不限定重量),这样,就与国际接轨了。而目前我国20公里的标准显然低了,因为骑自行车时速通常也会达到25公里/小时。现在,新日正在积极调整产业结构适应新的标准。”

  马贵龙提醒,行业垄断不利于节能减排、技术创新、和谐发展,电动摩托车生产企业的准入门槛,要合情合理,要听取有关专家和龙头企业的意见,不能用标准把电动两轮车准入的大门堵死。   言论:科技观察家  

  标准制定要讲求科学与民主  

  一部电动车的新标准,引起了社会纷争,凸显了标准的重要性,提示有关标准制定部门,在新标准制定中,要讲求科学,要发扬民主。

  众所周知,标准化工作至关重要,用标准规范产品化设计、用标准规矩行业生产、用标准促进技术进步、用标准引导有序竞争是成功的经验,所以,标准要先行一步。电动自行车目前全国保有量已经过亿,1999年颁布实施的电动自行车第一个国家标准,起了很大贡献,但是修订滞后又给电动自行车发展产生了制约作用。可以说,标准是关系到一个行业的健康、规范和科学发展的大问题。

  但是,标准的制定和修改,会牵涉到方方面面的利益,是一个十分复杂的问题。标准应具有前瞻性、科学性、指导性、严肃性和可操作性,故需要集中尽可能广泛群体的智慧,考虑厂家、商家、消费者的过去、现在和未来,兼顾局部和全局,还要考虑相关产业的和谐发展。

  此次新标准的出台,按说,应该有利于加强电动摩托车生产企业及产品管理,规范市场秩序,促进技术进步,推进环境保护、节约能源和可持续发展,促进属于电动摩托车的那部分产品产业升级;同时兼顾相关产业的生存和发展,努力营造电动自行车、电动摩托车“相互共存,和谐发展”的新局面,为中国的新能源绿色交通、低碳经济作出贡献。那种为保障电动摩托车行业发展而限制电动自行车产业发展的做法,既不科学,也缺乏民意支持,甚至引起社会不和谐。

  希望有关部门,不要回避问题,组织相关专家,进行科学界定,发扬民主,听取利益相关者意见,把这件关系民生、关系节能减排、关系产业发展的事情办好。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,联系电话:,电子邮件: huang213@student@sin.com

1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共4篇)
*华北电动车零售市场的16大特征 (2010-11-25, 中国营销传播网,作者:张会亭)
*谁在“谋杀”电动车行业 (2009-08-06, 中国营销传播网,作者:高乃龙、马爽)
*对电动车企业七个问题的解读 (2006-05-19, 中国营销传播网,作者:李运安)
*如何成就电动车未来的霸主? (2006-03-07, 中国营销传播网,作者:尚阳)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:30:56