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走出创业困境靠什么?


中国营销传播网, 2009-12-24, 作者: 袁雪峰, 访问人数: 2903


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  成功从来就不是天生的  

  放眼我们身边,我们往往只看到了许多伟大的公司或组织他们成功后的美丽光环,事实上几乎所有的成功者背后都曾有过或艰辛的创业故事和了旁人无法想象的困难。

  牛根生在伊利度过16载春秋后最终下决心下半生的"从头再来"。他回忆刚创业时的景象,喝口凉水都塞牙,困难时光里,几棵树也成了他的绊脚石。刚开始时团队蜗居在一处旧砖楼的办公室里,月租金200元,53平米,6张桌子,连50多名员工都不能同时容纳。就是在那间简陋的办公室里,一些创业伙伴及他们的朋友、家属、业务伙伴送来一笔笔创业现金。 然而突然有人向有关部门告发,说这里有一个非法集资窝点。一调查,发现700多万元人民币,这样不起眼的地方居然藏了这么多钱,尽管蒙牛竭力澄清,但在很长时间里都被公安机关监控着。甚至为避免被封杀的厄运,牛根生隐姓埋名地"躲"在幕后,他不承认自己是蒙牛的注册人。

  1999年4月1日,呼和浩特的主要街道旁,蒙牛的300块广告牌似乎一夜间冒了出来:"向伊利学习,为民族工业争气,争创内蒙古乳业第二品牌!"一个月后,其中的48块在一夜之间被砸得面目全非。

  那一年,蒙牛的销售收入是0.37亿元,在中国乳制品企业中的排名是第1116位。在销售收入上,伊利是蒙牛的30多倍。

  弱小的蒙牛似乎无法摆脱受打压的命运。竞争对手为了封杀蒙牛,争夺奶源,甚至半路拦截蒙牛的送奶车,牛奶被当场倒掉。举步维艰。回忆往事,牛根生叹息"不堪回首",他说:"企业新生时,每走一步都非常艰难。"这些商业之外的种种因素,让他感受到强大的压力。 

  沉默之中,牛根生反复地和自己对话:一个巴掌拍不响,两个巴掌可能都有过;吵架时如果有一方不还嘴,是吵不起来的。他后来总结:"越容易自责的人感受到的压力往往越突出。"但自始至终,牛根生未曾动摇过。

  "因为动摇就是最大的失败。我算了一下,动摇的结果有一个,就是失败;不动摇的结果有两个:成功或失败。把这个道理想明白了,就不会动摇了。"牛根生说。

  不知道是靠着什么样的力量,刚起步的蒙牛大着胆子,给自己定下了第一个目标:5年之内做到13个亿。很快,这个数字被调整成25亿。到2001年,牛根生一下子把目标改成了100亿。当时,他们的实际完成数额是5亿。这一调整立刻让蒙牛炸了锅。

  一些较年轻的属下尤其忧心忡忡,他们恳求邓九强副董事长?邓哥,你最近带上老牛去检查检查,看看他是不是神志有点不正常了?"还有人找到党委书记卢大姐:"要不卢大姐你带上老牛去看看,光去一个医院怕检查不准确。"可牛根生志在必得。"什么是安全,超乎常人的冒险就是安全,因为常人都没想到,那个领域不就是你的吗?"

  2004年6月10日,蒙牛正式于香港联交所主板上市(股票代码2319 HK),成为第一家在香港上市的中国大陆乳制品企业。

  从2003年到2004年,媒体质疑、诽谤蒙牛和牛根生的"暗流"在继续涌动。一些地方"黑势力"借助"投毒"等手段威胁、恐吓蒙牛的事情也开始接二连三地发生。 调查结果令牛根生黯然神伤:那家一直被他称为"竞争队友"的企业,为此事变相订了600万元的合同金额,诽谤新闻稿件涉及数十家媒体、近百篇稿件。直到今天,最让牛根生忧心的依然是非商业性的风险。在他看来,这远比内部的危机感来得更猛烈。

  但牛根生同时感谢这样的"竞争",他笑着调侃:"一个人怎么打比赛呢?非商业行为的打击帮我做了很多事情,只要稍微有一点走得不对,人家就帮忙砍。"现在,牛根生惦记的是怎样使蒙牛成为民族工业的一面旗帜,他自己,正筹划着年底之前把总裁的位置让出去,等到2008年,还准备把董事长的头衔也卸下来。"到那时候我就在全世界看、走、学,给新的领导提供圈外的建议。至少我活着的时候还是股东嘛,他们忙得顾不上了,我替他们看。"牛根生笑呵呵地,像是看到了未来的美好。  

  腾讯CTO熊明华曾在清华做主题为“创新创造价值”的讲演中,回顾了腾讯1999年-2001年最困难时期的经历,以此告诫抱着创新精神进行创业的后生“要有承受失败的能力”。

  “当年马化腾曾经差一点用100万人民币把腾讯卖给一家公司了。那家公司到腾讯来把所有的计算机、桌椅板凳数了一遍说,你的公司最多值60万。马化腾一想离一百万还差40万就不卖了。他就承受下来了。”熊明华在讲演中提到。

  1999年到2001年,全球互联网行业泡沫破裂,腾讯也在这个时候陷入困境。

  “马化腾和我开玩笑说,腾讯在最困难的时候,最怕的是周末。为什么呢?因为公司那时租了一个房子,要交水电费,周末几个创始人肯定要加班的,但是机房要开着并且耗电,夏天有几个月必须要开空调,他说最苦恼的是到了周末不知道该怎么办。”熊明华回忆道。 

  从度过6年前的难关,到腾讯将近40亿美金的市值,熊明华把腾讯的成功归结为“当初创业者们有很强的承受失败的能力”。  

  马云在回顾阿里巴巴的创业历程时,总结了企业创新发展的经验,其中有一条就是:坚持自己的理想。初恋情人是最美丽的。任何创业者第一天创业的梦想是最美丽的,永远要相信你的直觉。马云认为一定要坚信自己在做什么,一定要坚信自己是正确的。

  “阿里巴巴从成立以来一直备受质疑,从8年前我做阿里巴巴的时候一路被骂过来,都说这个东西不可能。不过没关系,我不怕骂,在中国反正别人也骂不过我。我也不在乎别人怎么骂,因为我永远坚信这句话,你说的都是对的,别人都认同你了,那还轮得到你吗?你一定要坚信自己在做什么。”

  “我坚信互联网会影响中国、改变中国,我坚信中国可以发展电子商务,我也相信电子商务要发展,必须先让客户富起来,如果客户不富起来,阿里巴巴就是一个虚幻的东西。我希望阿里巴巴为中国的网商,为中小企业创造非常多的百万富翁、千万富翁。”

  在发展的路上,马云也遇到过很多的诱惑,甚至在2001年、2002年,当时很多互联网公司都处于一种危机状态,于是他们都纷纷抛掉原来的发展方向,而选择了一些比较挣钱、能缓解一时的出路。阿里巴巴当时也遇到怎样挣钱的疑惑,但最终坚持走电子商务的道路,因为马云坚信自己是对的。


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