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老板：我为什么时时“在救火” 7 上页：第 1 页 下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智 不仅要善于放权，同时还要善于用人。如果一个领导者能做到这些，那么既是一个领导者成熟的表现，同时也是一个优秀领导者所必备的基础和条件。 作为一个领导者，既是一个优秀的管理者，还是一个具有明确战略方向的引导者。因此既要选好正确的人，还要决定好正确的事，同时要创造正确的条件，来确保战略和决策有效的实施。而要做好这一点，就是在战略方向明确之后，选用正确的人，去做好正确的事。而“物以尽其才，人以尽其用”说的就是这个。 但是往往在执行的过程中，领导不懂得如何合理的去分权和放权。经常会对于不同信任程度、不同能力、不同岗位、不同背景的员工，而采取相同的做法。不敢放权，其唯一的问题依旧是人的问题，首先是基于对被分权人的能力和信任的问题。而往往在家族式的企业，这种现象更加明显，虽然对于员工授予了很多的权限，被分权人往往也是踌躇满志，但是工作一段时间后，就会出现对领导给与自己授权的不够，而无法去执行好自己的规划或者战略。领导者不能很好的去放权，往往是基于对自己辛辛苦苦打拼出事业的担忧，也或是由于家族氛围很浓，领导虽然授予了很多权限，都是往往基于各种内部复杂的关系而得不到很好的执行，在这种情况下，很多员工会选择离开。而这些因素归结于我们的领导者从根本不能去认同和信任员工。 而作为企业的高层领导只有在确信下属的能力可以用好、用对这些资源之后，才能做到真正的充分放权。否则即使有了授权也是空文一张，最终的决策权还是在高层手中。 放权也是风险的释放 做为一个优秀的领导者，既要做好放权工作本身，同时还要帮助下属树立信心，勇于承担。很多领导者不敢放权，因为担心自己的权威被“扁平”。纵使这样，很多领导即便拥有很高的权力，但是由于工作不能很好的分配给下属，担心一分、以放就乱，往往当面临复杂的问题或者当超出个人能力范畴时，就不能保证企业工作的正常进展，而在这个时候，则往往借助于外脑去帮助企业完成定向的扩张。每当笔者接触这样类型的企业，往往告诫领导者，放权本身虽然提高企业本身的风险，但同时也是企业风险的一种释放。作为领导者，要敢于承担风险和责任，但更要善于释放风险，让更多的人去帮助企业承担责任和风险。 很多领导者认为放权本身并没有错，但往往缺乏合适的人才去承担权力，而当很多人才降临企业的时候，领导却又担心这些人员靠不住，有一天会吞噬了自己手中的权威，实际中并不是这样，当人才到来的时候，作为领导者唯有吸纳了这些人才，敢于去放权，去引导更多的人承担企业更多的责任，让更多的人去帮助企业承担更多的风险，你只要做好一名船长，坚定好正确的方向，将沿途的风险降低到最小就足矣了。 “救火”本身并没有错，如果我们能够让更多的消防员去参与其中，是否能够更快的把火熄灭呢？ 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： schemechina@16.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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