|
建材导购员如何避免“销售六大误区” 7 上页:第 1 页 第四误区、陷入价格死角的销售 价格是建材导购最头疼的问题,每次销售的失败都会多多少少与价格有关,基本情况是只要顾客开始问到价格就离销售结束不远了。 现实销售中顾客通常有两种问价方式,第一种是进门没有一分钟就问这个多少钱那个多少钱?第二种是顾客了解差不多是再问价格。容易陷入价格死角的导购通常是顾客问到价格后马上就回答,然后顾客就理所当然的说:这么贵呀,你再便宜点吧。价格博弈一开始就会围绕这个问题僵持下去,除非一方绝对性的让步否则销售就失败了。这种情况每天都在各品牌专卖店中上演着。 为了避免价格死角通常有以下几种方式可以解决: 其一、区间价格。顾客问价格后导购员可以用一个大区间来应对,如:我们的价格从100到1000的都有,主要看您喜欢那一种了,到这边我给你介绍一下吧……。这样就可以把价格躲过去了。 其二、预期价格。面对上面情况时,如果顾客说:你就说这个多少钱吧,我要先看价格再看产品。这时就一定要报价格了,但也不能直接报,而是要先给顾客心理一个预期:这套产品是我们今年最新开发的,长X米,宽X米,适合X大面积的卫生间,价格是X。虽然现在也告诉了价格,但前面先给产品附加了价值,再接受能力上给顾客打了预防针。 其三、闪躲价格。如:厨柜的价格主要是根据厨房的大小和他的配置来决定的,请问您家厨房有多大面积?这种回答方式可以直接把价格问题转移到面积上来,并且是以问句结尾,让顾客顺着问题来回答。 其四、深入价格。如果顾客对产品了解已经差不多时再问价格,导购员可以顺势把销售过程推向下一个环节,如:橱柜的价格是根据您家面积的大小和本身的配置决定的,坐下来我给您做个预算吧?(打手势让顾客坐下来) 总之,运用以上几种方法不一定能完全解决价格死角问题,但能在最大程度上避免价格死角问题的发生。 第五误区、置之不理的销售 销售是一个锻炼人的行业,也是一个需要主动的行业,要想立于不败之地就必须学会主动,无论是主动进攻也好主动防御也好,总之主动总要强于被动。 家具建材行业的一个特点是每个消费者都要在市场上转两圈甚至三圈、五圈才会最终决定购买哪个品牌的产品。这时涉及到的一个问题就是如何让离开该专卖店的顾客再次回来。 在这种环境下,大部分导购选择了守株待兔,认为如果顾客喜欢他自然会买,如果不喜欢或确实价格高肯定会流失。这种置之不理的销售行为同样导致了大批客户的流失,如果努把力或采取相关措施相信还有10%以上的客户会再次回来的。 如何避免置之不理呢,笔者总结了以下几点。 其一、尽量留下顾客的电话号码并加强跟踪。如果顾客还在选择阶段,那导购员一定要在顾客离开的第二天或第三天给顾客回个电话,了解顾客的购买情况、了解顾客对自己产品的看法,想办法打消顾客的疑虑,然后约定下次面谈的时间。即使顾客已经交了定金也要定期跟踪,避免顾客后悔退单或被竞品抢单。(如何留下顾客的电话?请参考《导购员,你为什么没能留下顾客的资料?》一文) 其二、加强相关产品导购的关系,形成互相带单。顾客家装是一个整体,地板、瓷砖、壁纸、卫浴、橱柜、吊顶等都会一一挑选,而且几乎都会选择同一价格层次和品牌层次的产品,这时的口碑营销From EMKT.com.cn和关系营销就非常重要了,别人一句话顶自己说三句,所以一定要搞好相关产品导购的关系,一旦带单互动形成就相当于一个人变成几个人。 其三、顾客安装好后要不定时回访,及时了解顾客使用情况,遇到问题马上解决,并要求顾客转介绍。在顾客很满意的情况下转介绍的成功率是相当高的。 第六误区、缺乏总结的销售 “顾客来了就接待,顾客走了就再等下一个”,这种状况已经成了大多数导购接待顾客的“标准流程”,除非公司或商场安排的专门培训,否则店内导购是很少主动去学习或总结的。有些管理比较完善的专卖店会要求导购做周工作总结或月工作总结,但写来写去基本就是那几个问题,已经缺乏了新意。这种没有学习机制与氛围的环境也造成了很多导购停滞不前和没有提升,大部分都是按照自己的经验在卖货。 最近笔者就“导购如何发现问题、总结问题、解决问题”这一话题制作了《导购销售反思表》专门用于导购日常提升,每接待完一个顾客就填写一张表格,并于当天进行分析,当然要想用好这张表格还需有专人负责组织。现把这张表格拿出来仅供读者参考,具体的应用会在日后的文章里专门陈述。 导购销售反思表 填表人: 时间: 顾客姓名: 序号 问题 解答 1 你了解了顾客的哪些信息? 2 你认为顾客对XX(品牌)及XX(产品)了解吗?了解多少? 3 你认为顾客处于购买的第几阶段?他来商场的目的是什么? 4 你认为顾客最关注的是什么?为什么? 5 你问了顾客什么?共几个问题? 6 你认为顾客信赖你吗?为什么? 7 你通过什么方式来引起顾客的注意?用什么方式来提升顾客的兴趣? 8 你都使用了哪些技巧?怎么用的? 9 你介绍的好在哪里?差在哪里?为什么? 10 你认为顾客会不会选择XX?为什么?如果会,关键点在哪里?你下一步应该怎么办? 小结 作为一名合格的终端导购,并不是单单都要接下来,而是每一天都在进步,每一天都在发现问题、解决问题,提升自己的接单率,问题发现了、避免了或解决了,接单率自然也就提高了。 王文刚,高级营销培训师、职业经理人,曾在多个大型企业任销售经理、销售技能培训师、培训主管等职位,现唐山鑫邦商贸有限责任公司总经理,欢迎与大家交流探讨,QQ:93696505,邮箱:wwg1015@16.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系