中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 特别关注 > 传播业的价值转移

传播业的价值转移


中国营销传播网, 2009-12-30, 作者: 赵文权 林景新, 访问人数: 1697


7 上页:第 1 页

  传播环境的“重新部落化”   

  由于互联网的诞生,人类又开始了“重新村落化”的过程。人群是没有交流和领导者的部落,而部落是内部可以进行多点对多点的交流、拥有一呼百应的领导、更加持久和高效的人群。   

  在美国营销学者赛斯•高汀看来,“多数组织将时间花在针对所谓目标人群的营销上,聪明的组织创建部落。”在部落化的市场中,市场已经提高了自己的发言权。因此,2007年的《广告时代》杂志将“消费者”选为“年度广告代理商”。   

  互联网被视为是“自由工作者的黄金国度”,但是这并不意味着组织会走向末路。组织比以前更加重要,组织让我们拥有了创造复杂产品和服务的能力,以及创造部落的能力。   

  这也不意味着传播与营销的难度加大,恰恰相反,互联网和社会媒体的激增使得传播比以往更容易。苹果公司的乔布斯想尽办法让苹果爱好者部落更加稳固,制造大量优质的新产品并在网上发布,将发布日变为苹果粉丝所期待的节日。粉丝们会在新产品发布前就绘制产品的想象图并分享图片,甚至会翻出那些模糊的专利去支持他们的观点——善于找到适合部落的新工具、新技术、新沟通方式不是什么难事,在本书中你可以找到大量的部落积聚方式和“病毒”营造方式,从中定会获得诸多启示。

  作为传播主体的人   

  艾伦•格林斯潘认为,“如果GDP或者附加值按不变价格计算,迄今为止推动它增长的最大力量是思想——影响物质现实的观点。”这正是后工业经济中的微言大义,价值的创造越来越依靠知识、思想、才智和创新。作为传播主体的人,我们和我们所处的组织首先是一个知识的整合和生产者。但是,一个组织的知识在该组织的利润率或者资产损益表上恰恰是看不到的。   

  在数字传播时代,有一个更重要的指标,同样在财务报表上看不到,那就是我们的职业道德。   

  2008年11月,我曾给公司的高层写过一封名为《我们的道德观》的信,提醒我们的同事,“为了短期的商业利益而采取一些不合乎主流道德规范的做法,是非常危险的事情,不仅仅损害我们的价值观,破坏我们自己的信仰,同时在长期商业利益上也可能造成严重的损失;我们永远不要以为我们比别人聪明,以为我们可以做一些或大或小的错事可以不被发现或者受到惩罚……”   

  那些协助客户成为谎言编造者的代理公司,并不是在帮助他们的客户,而恰恰是在将他们自己与客户带向深渊。在代理公司为服务费而说服客户编造谎言、或者企业主唆使代理公司编造谎言的时候,公众不信任的泥石流将以比特的速度冲毁双方最后的一块立锥之地。在这一点上,数字传播时代给我们提出了更高的要求,甚至可以说是全新的要求。   

  网络的带宽仍将以惊人的速度递增——快速增长的带宽将能支撑所有更新、更快、更好的交互功能,它们将会对知识产权、交往方式、组织形态等传统观念提出严峻挑战,并且也会不断瓦解并催生新的传播模式,而新的传播模式将进一步拓展网络在商业和文化方面的潜在价值。摆在我面前的这部《实战网络营销:最佳网络营销案例全解读》所做有关网络营销的全景式速览与扫描,以轻松的小品笔法和见微知著的传播寓言体例,昭示与提醒我们——尽管数字化对于传播的意蕴刚刚引起我们的关注,但变革早已发生!   

  本文为《实战网络营销:最佳网络营销案例全解读》一书序言。   

  《实战网络营销:最佳网络营销案例全解读》作者林景新,已由暨南大学出版社2009年11月出版。

1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共1篇)
*传播业:缺乏企业家精神的恐惧 (2005-09-15, 中国营销传播网,作者:黄明胜)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:29:14