5、成王败寇，俯首即是。

　　至今思项羽，不肯过江东，高度理性，剖析现状，针对处理是决策者的职业素养，期间智慧的取舍，胜过蛮力抗衡，公司火种的保存，胜过无畏的拼抢。不谋万世难谋一时，不谋全局难谋一域，不忍人所不能忍，不行人所不能行，怎知唐僧取经后成功心态。

　　市场风云变换对企业、个人是最好的磨刀石，一个企业从知易行难、亡羊补牢到知行合一、管教一体的发展史，是动心忍性，增益其所不能的过程，会令其百忍成金、百炼成钢、百毒不侵。

　　6、矫枉总是过正，其实过犹不及：

　　秦法汉儒，唐武宋文，明清八股。朝代交替间，新的统治者都要pass掉已毁灭王朝的过去，认定自己的正确。 只有隔代修史时的精辟论述，统治者极少对上一朝代运营优点进行汲取，提炼精华为我所用。

　　看许多公司上下任交接，新老团队更替，劣根局面何等相仿。长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上，前者离去的感慨同样一天也会是后者的悲歌。灌输团队守旧和创新辩证并进的原则，会逐步淡化此行为，不否认，此关口任重道远，非一日之功，操切不得。

　　7、市场垄断是企业追求，竞合是永远。

　　春秋战国，百家争鸣；魏晋南北朝，三教合融；秦焚书坑儒；汉独尊儒术。历史在收放间，一枝独秀与百花齐放血泪浇灌、往返交替。

　　各行业分析，市场分裂竞合，惨烈不堪，营销From EMKT.com.cn思想会灿若斗星，实战案例精彩纷呈；垄断到位，相对稳定，创新多会迟滞不前，霸权颇多显现： 把同行榜首视为标杆，去系统超越不失为好办法，这样你会强壮；跨行业借鉴，更是梯次提升自我的方式，这样您会优秀；把自己当对手，每天自问，“能改进一些吗？还能在改进一些吗？”这样你会拥有寿星型企业的DNA。

　　8、地域文化、经济、科技环境定性企业的发展平台：

　　历史上每一次异族依靠武力的入侵，都会被汉文化迅速的同化消融，至今国际企业携资本进军中国，同样改变不了这个现状，一次次学费，他们在懂得只有在顺应环境的策略下才能游刃有余。

　　但土地经济产生的黄色文明和海洋经济演变出的蓝色文明的博弈，中国东高西低、南富北穷的宏观格局，让我们在竞合各层面易处劣势。国人含蓄内敛、保守中庸、消极忍耐的农耕性格， 优劣分明，如何取己之长，补己之短，是必修功课。在建立好自身系统后，放大运营某一环节，引领企业全速发展无疑是个好方法，您看被多数人视为夕阳行业的收音机，被“德生”运作的如同旭日，“格兰仕”倾力打造的制造系统，为通路延伸不停铺垫道路，“海尔”贴近顾客需求的研发与服务，直面行业的惨烈竞争，依然盆满钵溢。

　　对于一个企业而言，没有符合区域实情的计划，那你就去准备最坏的计划吧；没有时间表的良好执行，那么市场一定会判处你徒刑，不进步就是退步，不狂奔就会落伍，绩效统计会告诉你这是真理。

　　9、 企业的命运取决于决策者与执行者的归位、定位，一旦彼此错位、越位，局面就开始不堪收拾。

　　披荆建朝，强弩始发，君强臣强；国运中兴，盛世大灾，君强臣弱；朝如夕阳，强弩之末，君弱臣强，历朝历代，国运三部曲莫不如此。如唐初，太宗李世民臣有房、杜，鼎盛；唐中，玄宗李隆基有李林甫、杨国忠，导致盛极而衰，安史之乱是表象；唐末知朱温者多，皇帝姓名几无人知，虎狼之辈肆意妄为，成为唐王朝的掘墓者。 这类现象同样是多数企业头上最厚实的玻璃窗，难知难破。

　　中西合璧。三权分立，决策者居中是长治久安的法宝，“看皇孙、立太子”的人力资源选拔模式是企业不二的选择。《华为的冬天》一文有极深刻的论述，颇值反复读、思、行。

　　10、企业不同的文化定位、战略定位差异，决定着企业核心竞争力和生命周期。

　　为何“帝王者一代帝王，圣贤者百代帝王”？思想精华能够源远流长而已。而企业良性文化对每个企业职员的铭心渗透，才是企业发展的任重之路。

　　观秦、元军队所向披靡，王朝寿命如昙花一现，明强实弱。南北宋文化鼎盛，异族欺凌如家常便饭，不胜羸弱。汉、唐文韬武略，原始基因良好，三四百基业表现是卓越企业梦寐以求夙愿。战略眼光的企业家都明白，世界500强的江湖排名，远远没有企业500年生生不息更可贵， 而隐匿多个朝代中的儒释道三教思想，始终彼此攀附、不离不弃，到如今生生不息的缘由，应当是为企业家们揭开答案的金钥匙，只有宗教般的良性文化，符合目标群长期需求的定位，才是企业永续成长的夯实平台。

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