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索尼：借3D“技术狂人”精神复活 “如果说六十年前，冰箱、洗衣机承载着家电工业助力日本战后经济腾飞的使命；三十年前，WalkMan闪耀着日本由家电大国转型为领袖全球市场三十余载的家电、消费电子强国的‘希望之光’；那么，今天3D技术则承载着日本重返全球电子电器工业霸主宝座‘复活使者’几乎全部的希望。”业内观察家如是说。 技术狂人索尼 《读者》杂志刊载了一篇标题为《一条妙计救索尼》的文章，讲述的是索尼创始人盛田昭夫运用边际价格理论，成功说服经销商放弃一次订货10万台收音机的不切实际构想，成功签署了1万台订单，“巧妙地摆脱了一场危险的赌博”的故事。 事实上，也正是这位被称为继松下幸之助之后的 “日本新生代经营之神”的盛田昭夫，同时也是风靡全球三十年，日本消费电子工业的代表性产品——Walkman的缔造者，因此盛田又被称为Walkman之父。正是，盛田时代开启了岩间和夫、大贺典雄、出井伸之、安腾国威（早期）索尼四代领导人，长达三十余年的昔日辉煌。 十年，三十年，一百年光阴荏苒。但对于一间公司，一个产业而言，则意味着创业、发展以及嬗变。业内人士表示，今日之索尼，已非1946年5月新生之索尼，亦非领袖全球消费电子行业三十年之久，上世纪下半叶之索尼。正所谓“三十年河东，三十年河西”，昔日三星追着索尼的后背奔跑，而进入21世纪以后，索尼则大有沦落到“望着三星的背影”蹒跚而行落寞的意味。 “与PS—PS2—PS3的‘渐变性’技术革新不同，索尼3D显像技术则是对特玲珑所代表的二维影像时代彻底颠覆。也就是说CRT时代的全球霸主，正在领导着一场三维立体影像颠覆二维平面映像的全球彩电业‘二次革命’。”该业内分析人士表示。“与其说FPD（平板电视）终结了特玲珑所代表的CRT时代，倒不若说是3D电视终结了CRT电视所代表的二维影像时代，前者或许只能称得上电视外观的一种变形，而后者则意味着电视本身的一种脱胎换骨的嬗变。正如有声电影替代无声电影、彩色影像替代黑白影像被誉为电影史上的两次革命一样，3D影像则将人类的感官娱乐消费，真正带入了一个全新的立体视觉时代！”该人士表示。 索尼的“阿凡达” 《泰坦尼克》导演詹姆斯•卡梅隆蛰伏12年之后，携《阿凡达》归来，这部3D影片上映首日即跃升北美票房冠军，并在3天内席卷全球1.59亿美元票房收入，续写着卡梅隆神话。 当下有关《阿凡达》的前世今生有着诸多的说辞，但有一个细节不容忽视。2000年夏天，卡梅隆等造访索尼日本总部说服索尼改进出一种新型轻便的3D摄影系统，并用这套设备拍摄了《深渊幽灵》、《深海异形》两部IMAX 3D电影纪录片，从而为其携《阿凡达》归来，造就了硬件条件。事实上，岂止《阿凡达》借3D技术续写卡梅隆神话，索尼对3D技术的偏执狂式的追求，则似乎超越了索尼自己“转世”的范畴，使得3D技术上升到担当日本消费家电、电子工业“没落危机拯救者”使命的历史高度。 不是技术发展慢，而是时代变化快。在21世纪初叶，全球彩电业“先缓后急”，到今天大踏步步入“平板时代”的浪潮中，索尼被人指称为“毫无作为，日趋没落”。“但是，谁又能否认这不是索尼的一次阴差阳错呢？或许正是二维立体影像时代末期的失落感，激发其‘卧薪尝胆’致力于3D影像技术研发、推广的意志，从而成就其最终成为三维立体影像时代的领航者。”业内人士表示。 业内人士进一步表示：“三流企业做产品，二流企业做研发，一流企业做标准。近年来成为产业较为推崇的一句话。但是，真正实践这一句话需要付出的时间、成本、市场等机会成本并不是任何一家企业都能够承受得起，也并不是所有企业家都能做到的事情。” 出身于娱乐业，索尼现任董事长霍华德•斯金格则表示：“排除汇率影响，索尼并没落后。在3D技术以及IPTV等领域我们仍处于世界领先地位。”将电子、游戏、娱乐作为三大产业支柱的索尼公司，目前也是日本前10位家电、电子制造商中惟一未进军白色家电等产业领域的巨头。该名业内分析人士指出：“专业源自专注，专注升华为‘精技’的技术狂人精神。或许这才是真正的索尼，令对手脊背寒的索尼。” 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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