企业的成本包括很多方面，花钱的地方确实不少，很多老板已经抠得很细，当一个企业真的到了从牙缝里省钱的地步，你还要财务如何精打细算就有点不近人情了，这个时候，只有在花钱身上找漏洞，把钱正确的花出去，实际上也是一种省钱方式。

　　除了上述讲的一些企业的花钱之道外，我认为以下几方面的花钱应成为每一个企业的共识，并最值得我们反思：

　 首先，招聘一定要舍得花钱。现在很多企业都说，我们不需要最优秀的人才，我们只需要最合适的人才。这话不错，但不能光说不练，老板可能不知道，企业找合适的人才其实比找优秀的人才更难，找合适的人才需要付出更大的成本。所以，企业要舍得在招聘选拔人才方面花钱，甚至花大价钱，找对一个人花费的成本一定比找错人造成的损失要小得多，身边很多案例都可以说明这个道理。所以，投资人才永远不会亏本。

　　其次，培训要舍得花钱。正因为前面所说，企业要找到合适的人才很难，大多数时候只能找到半个合适的，甚至小半个合适的，所以，必须加强后期的培养，经过培养的人才，才可能成为企业合适的人才。而如何把一个半成品、次品培养成企业合适的人才，这绝对是需要花钱的。

　　再次，营销From EMKT.com.cn要舍得花钱。叶茂中有一句话让我印象深刻，他劝一个老板到CCTV打广告，老板说，我没钱啊。叶茂中说，你没钱更要打广告啊！没钱更要打广告，不然怎么让别人知道并购买你的产品，你又怎么有收入呢？营销之道的根本就是找准你的营销渠道，然后比竞争对手花更多的钱，市场和品牌就一定是你的。现在有很多企业在营销方面不计回报的烧钱打广告，结果被别人诟病。其实，被诟病的不应该是花钱，花钱本身并没错，错的是把花钱等同于营销。我们不能因为钱花多了，花错了，就直接把营销或广告也给否定了。

　　总之，企业应该培养一个专门研究如何花钱的人，哪怕聘一个顾问也行，但这个人一定不能是公司的财务总监，更不应该是老板自己。如果老板认为，我是这个公司最懂得如何花钱的人，基本上这个公司就有问题。只有跳出财务和投资人的角度，站在专业、客观、理性的立场，敢花钱，会花钱，才能给予企业如何花钱提供正确的导向和建议。

　　曾强,国内人力资源服务业资深企划人，广东智通人才集团企划总监，《才富》杂志总策划。电子邮件>>: zengqiang1999@12.com

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