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耐克能，我们为什么不能 应当投入你的金钱和心力来树立品牌 但建立强大品牌又是另一回事 行业状况、营销能力是重要因素 曾经有这么一个时代，运动鞋就是运动鞋：便宜、适用于任何运动场合，清一色的帆布料质地，购买者惟一需要作的决定就是：购买高筒的还是低筒的运动鞋。之后，诸如阿迪达斯(Adidas)、新平衡（New Balance）、耐克（Nike）、飘马（Puma）、锐步（Reebok）等厂商开始生产专供人们跑步用的运动鞋，并推出了如篮球鞋、网球鞋等一系列专业用途运动鞋。消费者也很快转变了观念，接受了这一全新概念，并形成了一种潮流，开始购买不同种类的运动鞋以应付不同场合。 在这场竞争中，耐克公司无疑跑在了鞋业发展的最前沿，凭借其品牌的强大威力，耐克又从成功的鞋业跨入运动服饰市场，最终转变成优美体型和健康活力的象征。接着，耐克公司又采取一连串行动，将自身定位为运动生活型公司，巧妙地利用著名人士，如篮球明星迈克·乔丹和高尔夫球星“小老虎”，泰格·伍兹等合作，与他们签约使用耐克产品，从而使消费者把自己的生活与这些名人联系在一起，效仿使用耐克产品。此外，耐克公司的营销手法也很高明，包括制作让人产生无限遐想的传统广告，在内陆城市兴建篮球场，向中学捐赠整套耐克产品等，利用各种宣传方式不断塑造其品牌，让更多人成为其创新时髦产品的追逐者。 同时，耐克公司还利用其品牌投资于零售业(“耐克”专卖店")和职业运动团体(购买一支巴西足球队），通过这一系列的举措，耐克更贴近了消费者，并且获得了市场份额，保持了高档的价格。这一切的结果是，耐克获得了史无前例的好市场，为自身和投资者赢得了较好的财务回报。 耐克公司创造的正是我们所说的“强大的品牌”。其他领域也可看到类似的例子，以可口可乐公司为例，其品牌价值已超过390亿美元。“强大的品牌”可以为企业带来巨大的利润，同时也可使企业更好地把握战略性扩张的机会。 在这些成功事例的影响下，许多企业经营者都希望拥有更强的品牌，无论是在计划垄断走向放松管制的行业（如电信行业）内，还是仍在不断探索新的增长途径的成熟行业（如保险业）内，经营者们都正努力塑造着成功品牌———他们几乎都愿意斥以巨资和调用一切内部资源来建立品牌优势。 就表面看来，可口可乐公司、耐克公司所拥有的，与state firm和贝尔大西洋等公司所拥有的，似乎没有什么差别，那么为什么耐克能有高的品牌目标，而后者却不能有同样高的品牌目标呢!事实就在于要创立强大的品牌，其工作绝不仅仅是树立较高的目标。这个道理同只有少数的副总裁成为总裁，只有少数的政府人员成为政界领导是一样的，商场上能建立强大品牌的公司，为数寥寥，但话又说回来，有些公司虽然未有创造耀眼的强大品牌，却在建设品牌的过程中采取了审慎的、睿智的投资方式，同样为股东创造了巨大的财富，这正像许多人不是总裁，却依然有很成功的职业生涯；不是政界领导，却同样有很强的政治影响力一样。 ... ...（本文尚未结束）... ... 因各种原因，本站无法在此提供此文全文，请见谅。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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