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3D电视受宠或开启等离子突围元年 7 上页：第 1 页 等离子电视的商业模式 一位业内人士坦言，他并不认为3D电视热是等离子企业的最佳突围口，只能说3D电视的出现，恰到好处地显示了等离子电视的技术优势。这也从另外一个侧面证明了，在全球平板化浪潮下，等离子与液晶在市场层面应该是相融共生，而非替代关系。 当前的平板市场，从消费群体和应用范围来看，分为家庭和商业场所两大部分。而液晶的异军突起关键，正是利用自身在中小尺寸上的成本优势，把握住了在短期内能形成规模化市场的家庭购买力。 在并不令人熟知的商业市场上，等离子电视却备受青睐。一方面是商业场所对显示面积的需求呈现大尺寸化的趋势，另一方面则是许多液晶企业对于商业市场重视度不够，反而给等离子留足了相应的市场空间。 在一些业内人士看来，短期并不看好3D对等离子带来的刺激作用，关键就在于3D从上市到普及需要很长的时间，特别是这一产品受到消费需求和产品内容的限制，并不会成为市场上的通用普及型产品，只会局限于一些特殊群体。同时，中国现有的家庭住宅结构和客厅面积，决定了3D电视的家庭化普及，很难在50寸以上大尺寸等离子电视上得到普及。 相反，随着国家政策的调整，正处于发展初期的农村市场，反而会给等离子电视提供更为广阔的商业空间。记者获悉，在广阔的农村市场，对于平板电视的认知度较低，便于企业通过一些价格、品牌、推广等手段，进行等离子电视的抢先布局。 而农村的住房结构、消费习惯、攀比效应等特色因素，反而会增强等离子的大尺寸优势，为企业在新的市场环境下，寻找重新定位与再次发展的机会。 从产品到产业链的博弈 近年来，随着平板化趋势的上演，进一步引发了全球彩电企业的竞争手段和模式的变化。特别是中外企业的较量，已从产品成本和市场价格的较量，向上、下游联动的产业链博弈。从上游的面板研发、生产，到模组制造以及下游的消费需求把控和个性化方案定制，都出现了众多整机制造商的身影。韩国企业在LED新品推广上，中国企业在互联网新品推广上，均属于产业链竞争的产物。 种种迹象表明，今后全球彩电企业的较量，绝非只是定位于制造环节的产品较量，而将呈现以产品为突破口向全产业链的博弈，制造商必须要向两端化寻找新的突围。同样，这对于等离子制造商们，无疑是一次发展思维的挑战。 记者了解到，从等离子面市至今，一直采取着高度垂直化的运作模式，松下从上游等离子技术研发、面板生产，到整机制造，市场销售均采取了一体化的运营模式。初始，松下并未将等离子面板作为单纯盈利单元，向外大批量销售，吸引同盟军。眼下，长虹在等离子上的布局，建立了上下游的产业链优势，正在寻找以上游面板为基础，发散式扩张策略，旨在聚集更多的等离子同盟军。如何吸引更多的企业参与，如何保证同盟军的整体利益，这将决定着等离子企业在3D技术中的出路与走势。 趋势解读：3D电视阵营将呈三派割据局面 当前，3D电视的热潮还未完全退出，但隐藏着3D电视背后的企业布局却逐步清晰。在整个3D产业链上，出现了日本企业单边领跑的格局。松下、索尼等多家日本的消费电子巨头，将3D电视寄予为战略转型、突围平板市场的战略性产品。目前，日企在3D电视的布局，已经从上游的内容制作、标准制订、软件开发等多个环节上搭建起了一条看似完善的产业链条。更为关键的是，日资急于在3D电视上寻求商业模式突围的重任，会令这一产品的市场应用速度超出预期。 短期内，韩国企业在3D趋势上的追赶速度，也彰显出了韩资企业在全球消费电子产业的地位与实力，三星、LG不排除会借“技术化、规模化、产业化”的优势弯道抢跑。不过，当前韩资企业市场重心仍在LED液晶的规模化上。 相对在技术上不被重视的中国企业，却在这一轮的3D电视中实现了“悄然布局、提前抢跑”。早在去年，TCL、海信就发布了3D电视产品，并且一直致力于3D技术的研究。而对于长虹而言，多年前在图像显示和控制技术上的优势将会向3D领域自然辐射，从而快速推动其借助等离子产业链，快速切入3D市场。 目前，对于中国企业而言，对于3D技术和趋势的把控，并打造产业链的竞争力，将巩固和快速推动企业在互联网电视上的竞争力。 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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