|
|
|
|
从中国足球反赌扫黑谈企业变革 7 上页：第 1 页 二、企业改革需要力度 企业改革不做隔靴搔痒，要加大力度，大刀阔斧，不讲情面；加快进度，不拖泥带水，效率为先。 毋庸置疑，在改革的过程中会触及一部分人的利益，从而使企业改革遇到阻碍，但从企业的现状和长远发展看，这是必须走的路，利益者阻碍了企业的改革，在企业改革的车轮中，必然退出历史舞台。 面对企业改革的阻碍，更要实行霹雳手段，甚至不计个人得失而勇猛精进。就像中央高层对足球严查：不管涉及到任何部门和个人，都要一抓到底，决不姑息。 企业的改革，如何改？改亦有道： 1、企业的改革，如果体制上没有一个与时俱进的质的发展和进步，仅仅靠“走马灯”般地更换经理，书写几个方案，永远不能给企业带来更大新的希望。 2、企业改革要做到先破而后立，在改革的过程中，企业会有阵痛，但必须忍受阵痛。 3、企业改革要坚持量体裁衣，不要邯郸学步，东施效颦，因为别人的不一定适合你，改革模式不能照搬，一定寻找适合自己的。 4、企业改革时，我们要做到对中层以上人员进行专门的知识和技能的培训，很多时候我们只求效能，只看表面成绩，而不去管实际的效果如何。 三、企业改革需要坚持 企业改革绝非朝夕之功，我们要有打持久战的准备，改革、调整、跨越需要时间的考验。就像中国足球的改革，要坚持住，并不是抓了了几个高官，就万事无忧，以后的路还很长。 风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。企业改革未来的道路不会平坦通畅。会碰艰难险阻、险滩暗礁，企业需要员工积极配合，勇于拼搏，做到不抛弃，不放弃，只有这样，企业改革才能更快、更有效的推进。 “今人未可非商鞅,商鞅能令政必行”。只有我们坚持自我批判、自我颠覆不动摇，一改到底，企业才能更好的发展。 企业改革，有时需要颠覆一些传统的观念，需要公司的大震动，就像中国足协一样，高层全换掉，就是推倒重来。企业要想突破，达到跨越，经过强地震是不可避免的，而强地震后，如何收拾残垣断壁、重整家园，将是企业所要考虑的问题。打破旧世界的痛快淋漓固然酣畅，但建立新世界重整河山的豪迈更需要勇气。改革不是毁灭而是在拯救企业，希望强震过后，企业能尽快走上正规。而不像强震后的海地，近乎于失控状态。 在改革的进程中，我们更应该增强监督机制，加大过程管理，只有这样，我们的改革才能更加有效，历史证明，只要自上而下拿定决心，任何困难都可以消除。 冰冻三尺非一日之寒，企业改革需要时间，在漫长的改革过程中我们要耐得住寂寞，忍受住阵痛与“寒冬”，“寒冬”只是个小插曲，是为了更好的迎接春天的到来。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： wangjunhui19@12.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
