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中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 职业经理人最痛恨的老板

职业经理人最痛恨的老板


中国营销传播网, 2010-01-29, 作者: 王洪东, 访问人数: 6135


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  独裁专断的老板  这类老板听不进任何意见、建议,也不喜欢沟通,更多的是热衷于权力,喜欢发号施令,喜欢职业经理人等下属对自己惟命是从。这类老板给自己打上明显的标签,把自己当成是“企业的皇帝”,而把职业经理人、普通员工等当成“臣子”和“臣民”,自己在企业里一言九鼎,不管对与错,职业经理人只有绝对的服从和认真执行,容不得半点违抗,否则只有大棒侍候。跟这类老板合作,职业经理人感受到的只是压力和压抑,却没有长足的长进,,因此这类老板使人痛恨!

  偏听偏信的老板  这类老板喜欢跟小人交往,总是热衷于小道消息和道听途说,对事情不核实、不调查、不分析,如此一来,往往弄得“小人得道,君子受苦”,是非不分,黑白颠倒,弄得企业一派乌烟瘴气、一盘散沙,使企业日渐衰微。跟这类老板合作,职业经理人难有出头之日,却常有责难和背黑锅之事,对这类老板,职业经理人无不痛恨至极!

  好大喜功的老板   这类老板总是口出狂言,喜欢排场,追求形式,在市场竞争激烈的情况下,容易被一时一地的佳绩所迷惑,过高的预估了企业的发展。这类老板喜欢抛头露面,喜欢奉承,喜欢夸张,不冷静、不理性,总是在自己所构建的空中楼阁中陶醉,在困境、挫折面前手足无措、无计可施。跟这类老板合作,职业经理人很容易被老板的宽广胸怀和豪言壮语迷惑,从而浪费精力虚度光阴,对自己职业生涯很不利,这类老板也让人痛恨。

  脾气暴躁的老板  这类老板就是缺乏修养、情商很低的人,他们动不动就爱发火,他们把自己的不好情绪带到工作中,把自己的不快的转嫁给职业经理人等下属,到头来自己不高兴,下属也不高兴,工作没有激情,更没有效率。跟这类老板合作,职业经理人时刻处在紧张状态,总担心被骂、挨训,提心吊胆,工作放不开手脚,所以工作得很累、很不愉快,这类老板令人痛恨!

  喋喋不休的老板  这类老板像老妈子,在职业经理人身边不停地训话,千叮咛万嘱咐,把职业经理人当三岁小孩,职业经理人听吧,还是那些说了若干遍的老一套,大事小事,不分轻重,不看时间,不论场合,人家就是给你说,不听吧,还碍于情面,人家是老板!跟这类老板合作,职业经理人实在是烦恼,实在是痛恨!

  任人唯亲的老板  这类老板总是相信“打虎亲兄弟,上阵父子兵”,在职业经理人身边安插自己的亲人、亲信,表面上支持职业经理人工作,实际上是监督、监控、架空职业经理人,使职业经理人工作左右为难,处处小心翼翼,不敢越雷池一步,生怕得罪“皇亲国戚”,使自己“被穿小鞋”。跟这类老板合作,职业经理人“战战兢兢,如临深渊,如履薄冰”,这实在是对职业经理人的心灵伤害,令其痛恨万分!

  疑神疑鬼的老板  这类老板生性多疑,总喜欢调查职业经理人,对职业经理人的工作隐私总喜欢追根究底,仿佛职业经理人就是贼一样,老板事事时时提防人家。老板一方面叫职业经理人放手大胆工作,一方面又事事处处刁难职业经理人。跟这类老板合作,职业经理人职业道德总被检视,俗语说“用人不疑,疑人不用”,老板对职业经理人又用又疑,令人痛恨!

  (注:凡转载、使用文章者,需完整刊载作者详细介绍及完整内容)

  王洪东,十余载营销From EMKT.com.cn实战,从营销一线做起,历任区域经理、大区经理、销售经理等职,有良好的职业道德、职业素质、职业能力,通晓营销管理,善于组建营销团队,擅长团队建设、团队管理、营销策划、市场规划、渠道管理、市场拓展、目标管理、资源整合、费用管控、绩效考核、营销培训等。本人喜欢学习、创新、思考、总结,高度负责,能担重任,敢想敢做,意识超前。本人愿与开明老板携手并肩,风雨同舟,共赢天下!本人愿与营销界精英交流学习,共同进步!邮件:wanghongdong678@sin.com,whd0168@soh.com

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