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家电连锁 2.0时代的模式创新 7 上页：第 1 页 【咸言辣语】 2.0时代的接班人问题 后1.0时代有一个不能回避的问题，那就是第一代创业企业家如何选择二代接班人的问题。毕竟成功是小概率事件，失败则司空见惯，这已经成为民营企业子承父业“富二代接班”案例的共性结论。 目前日本、欧美及中国港澳台地区的家电、消费电子连锁业基本上已经进入第二代掌门人时代。其中，子承父业者如K’S电机、小岛电器、山田电机（外甥）、BEST电器、上新电机、庄子电机、谷山无线、第一家庭电器、泰林电器（香港）等，除K’S电机加藤修一“超迈乃父”，山田电机一宫忠南2008年4月才从其舅父山田升手中接过权杖无法作出评判之外，均陷入“一代不如一代”破落怪圈，落得个要么苟延残喘，要么“卖身于人”，要么倒闭破产的惨淡光景。 事实证明，子承父业，封土建邦的世袭制，并不适用于商业经济领域。当然，电路城、BIC相机等创业家族退出经营，职业经理人接班的公众型上市企业，因经营不善倒在经济衰退大潮的企业也不在少数。但是，相对世袭制家族企业而言，“外二代”成功的几率与“亲二代”失败的几率几乎相当。这同时也是沃尔玛之所以成长为全球零售业霸主，而同时代的凯马特、默特、马丁利、雅各、TG&Y则或被其抛在身后，或破产倒闭的原因之一。 日本家电连锁业、欧美消费电子连锁业以及中国港澳台3C连锁业的过去和现在，无疑是2.0时代的一面镜子。尤其是目前存活下来的国内家电连锁企业中，约八成以上的公司仍由第一代企业家掌舵的情况下，如何真正实现从家族式经营到公司治理的转变？如何真正杜绝上市前老板一言堂，上市后老板变老爷的人治现象？如何内部培育或外部引进接班人，避免大好事业断送到败家败业“阿斗型”富二代手中？如何妥善处置创业元老与接班人梯队的冲突、矛盾？自己如何做到急流勇退，让位贤达；甘居幕后，辅助后任等等。 尽管并非所有的第一代民营家电连锁企业创业家都到了“退居二线”的时间节点，但是几乎每一个人都到了应该提前（5年或10年）考虑交棒的问题。天有不测风云，黄光裕事件进一步证明，企业家个人风险已经成为决定企业成败存亡，乃至足以影响整个行业格局、走势的大问题。 在没有完全解决企业家一言堂，内部人治理问题的现阶段以及未来较长一段时间内，中国家电连锁业还应该提前研究第二代企业家培养、企业领袖换代的问题。 端木清言，麦肯趋势（南京）营销策划有限公司顾问，著名连锁零售观察家，资深商战策划人，中国连锁店培训三剑客之一，著名财经作家。其编译撰写的财经评论、海外资讯、行业评论及产业观察类文章超过2000余篇，300余万字，有近百篇作品被日本、欧美等海外媒体转载。 联系电话：：025—85768108 网址： http://www.mcantr.com ，咨询邮箱： maiken001@sin.com 第 1 2 页 关于作者：
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