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非日系汽车厂家剑指华南


《新营销》, 2010-03-01, 作者: 向寒松, 访问人数: 1903


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  华南依然有金可淘

  2009年,中国车市高速增长的动力,主要来自中西部地区的二、三级市场,这也使得一些厂家将营销From EMKT.com.cn工作的重点放在二、三级市场,相比之下,华南市场显得异常平静,波澜不惊。但在11月举办的广州车展上,为何各大汽车厂家纷纷掉转枪口,开始强攻华南市场了呢?

  原因之一,华南市场的“含金量”最高,因为华南市场上卖的车都是价格偏高的中级车和高级车,而这恰恰是汽车厂家的主要利润来源。山东虽然新车销量大,但自主汽车品牌占了相当大的份额,而在广东,价格较低的自主汽车品牌根本卖不动,而凯美瑞、雅阁、新天籁的最大市场都在广东。另一个例证是,捷达、桑塔纳每个月在全国的销量仍然保持在两万辆左右,但这两款车在广东的销量基本上保持在个位数。

  原因之二,华南仍然是中国汽车消费的风向标。在中国,华南消费者最早接触汽车,也最早接触西方发达国家的汽车文化,汽车消费理念最为成熟,一些国际流行的汽车消费潮流比如赛车运动、越野运动、汽车改装等,都是最早从华南市场兴起,然后蔓延到全国。在汽车消费日趋个性化、多元化的时代,汽车厂家越来越重视售后市场的开发,越来越重视汽车文化对于汽车销售的重要推动作用,于是,华南车市的风向标作用就体现得更加明显。

  原因之三,华南市场的反弹空间巨大。2009年车市的强劲增长,主要原因是二、三级市场的快速崛起,像湖南、江西、甘肃、宁夏等省、自治区的新车上牌量同比增幅都在40%以上。但这些市场容量偏小,能否保持高速增长还要画个问号,但一旦以广东为核心的华南车市复苏,对全国车市的拉动作用还是挺大的,特别是对中高级轿车和进口车来说,华南车市的复苏意义更为重大。可以说,华南车市的复苏,将给各大汽车厂家提供新的市场机会,而现在机会就摆在了它们的面前。

  因此,虽然华南车市的销量落后了,但它的质量并没有下降,相反,其含金量进一步得到了提升,那些投下重兵在华南市场淘金的厂家,必将获得丰厚的回报。  

  “华南战略”重在务实

  然而,要扩大华南市场的份额,仅靠喊几句口号是不行的,汽车厂家必须切实采取行动,而在此之前,首先要认真研究华南消费者的心理和消费习惯,尊重和满足他们的需求。

  总体来看,华南消费者比较务实,也很包容,不会因为你是外地品牌而歧视你,但也绝不会因为你的产品技术先进而小毛病多就容忍你;同时,华南消费者很理性,不会因为狭隘的民族情绪而拒绝购买日系车。日系车近几年在华南的市场份额节节攀升,其多年来在可靠性和低油耗方面累积的口碑,应该是它们成功的关键因素。

  与之相反,欧系厂家大多有一种“技术自恋症”,它们始终认为:我的技术是先进的,产品是好的,消费者不买我的产品,是因为市场推广没做好。但实际上,欧系车在华南市场上一直有几个不好的口碑:一是小毛病比较多,特别是油路经常出问题,发动机容易积炭,原因就在于华南天气潮湿,油品质量也不太好;二是车载空调不够强劲,在炎热的夏天这一劣势和日系车相比更加明显;三是内饰远不如日系车精细;四是油耗偏高,其实许多欧系车的油耗并不比日系车高,但这种口碑并没有得到有效传播。

  事实上,这些问题其实都不是什么大问题,只要厂家真正想解决,并不是什么难事。比如,针对油路问题,厂家可以针对华南地区推出专门的服务政策,定期免费为车主提供油路清洗服务,车主的投诉率肯定会大幅下降。

  在服务方面,华南消费者也比别的地区消费者更加挑剔。比如,在北方的4S店,消费者进展厅后能够喝上一杯热茶,就已经是很好的服务了,但在华南,4S店往往要给消费者提供茶、咖啡、可乐、果汁等多种选择才行。这只是一个例子而已,华南消费者在服务细节方面的要求要远远高于北方消费者,维权意识也比较强,前几年出现的“牛拉宝马”、“砸奔驰”等事件就发生在华南,由于厂家反应迟缓,最终酿成全国性的公关危机,足以让后来者引以为鉴。

  现在,许多厂家都设立了华南销售大区或广东特区,赋予其更多的区域市场营销自主权,相对独立地开展广告、公关和终端促销行动,这种组织结构的调整对于汽车厂家开拓华南市场是十分有利的。然而,汽车厂家必须明白,鉴于华南市场的战略重要性,把华南市场的营销工作全部下放给销售大区也是不明智的,总部必须时刻保持对华南市场的关注与指导,特别是在品牌传播和新闻公关方面。比如,上海通用把两款最重要的战略车型—新君威、新君越的上市发布仪式分别放在深圳、广州,直接叫板雅阁、凯美瑞和新天籁,向媒体、消费者传递了其对华南市场的重视,收到了良好的效果。

  眼下,全球性金融危机的影响正在慢慢消退,华南车市开始强劲复苏,给各大汽车厂家提供了新的市场机会,而能否抓住这个机会,不是取决于它们的战略有多么宏伟、方案有多么完美,而是取决于它们能否真正把各项工作落到实处。非日系汽车厂家想在华南市场有所作为,必须避免玩弄概念、噱头,而是放下身段,尊重华南消费者的差异化需求和喜好,在产品和服务方面给消费者带来实实在在的利益,这才是“华南战略”的正道。

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