非常小器在面对所有企业都头痛的招工与留人问题的时候用了两个招数：管理层分红、扶持有想法的员工出来自己当老板（提供向上晋升机会）。

　　关于管理层分红，其实并不复杂，毕竟一个企业里的中层管理团队的人数要远远少于普通员工，留住这些骨干力量的时候非常小器设置了一个70︰30的分红比例，规定所有中层管理团队都有份参与企业每年年终结算后剩余利润30%的分红。30%的分红再通俗不过的解释就是：如果企业在过去的一年里赚了100万的利润，那么负责企业管理的中层管理团队就能分到总额为30万元的年终分红。

　　管理团队稳定是管理层分红一个非常实在的好处，在这样一个框架下，管理层都知道企业每赚一块钱里面都有三毛钱是属于他们的，如果其中的某一年遇到企业“收成”不好，管理层尽管得不到分红，但是应该给他们的薪水，企业一分都不会少给他们。有了一个向下保底，但向上不封顶的薪水，这群负责管理企业运作的团队没有理由不好好做事。也正是因为有企业每赚一块钱管理层可以分到三毛钱，所以能保证减少很多损耗和浪费，也能相应地提高生产效率。

　　再说说扶持有想法的员工出来自己当老板这种做法。

　　普通员工能升到管理层的实在是少数，一则管理层的素质要求高，二则是职位少层竞争大，如果有幸能从普通员工升到管理层，唯一能说明问题的是这个员工实在是能力了得。　

　　但并不能说明能力有点了得的员工就没想法，非常小器因为建立了一种可以扶持自己员工当老板的制度，所以在面对这些员工的时候，也显得游刃有余。

　　这种制度是，如果一旦遇到本企业的员工因不满足自己在公司里当个普通的员工，那么可以由这个员工自行向企业参加了非常小器公司企业内部的大学——圣雅伦学院为期一个星期的学习，在这个不会颁发教育部认可文凭的学院里，每名申请加入的人都会学习包括整合营销From EMKT.com.cn、实战营销和数据库营销等方面的课程，课程学习完之后再进入实战演练阶段，通过学习和实战的人员就可以名正言顺地成为老板，最低消费价是2000元开一家非常小器的网店（网店第二年的续费费用是200元）。

　　这样有创业想法的员工既能圆了自己当老板的梦想，又可以不脱离自己所在的行业（公司）干起最熟悉的事，何乐而不为。

　　顺便要说的是，非常小器在扶持自己员工当老板的这一制度也有四、五年时间，其间不少的企业员工通过这一制度最后都成为了自己的老板，厉害一点的员工一年有过百万的收入，稍差一点的也有三、四十万一年，实在是运气太差的，也不至于到血本无归的地步，因为开一家非常小器网店的入门收费是2000元，此后每年的续费200元，打算盘盘算一下就知道，这个标准人人都可以负担得起。

　　如果到处都有这样低门槛的机会出现，你敢想象进城的人融入这个城市是个难事吗？

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