刘谦和台湾的媒体通过电视节目把小魔术形成一个成功的娱乐产品。区域市场成功之后，刘谦本人又通过春晚在中国大陆开创，复制了更大的市场。并且更加成功！　　

　　企业经营和刘谦的魔术表演完全是异曲同工之妙。一个产品的成功并不是成功，一个市场的成功也不是成功。只有把成功能够加以复制创造市场的成功才是真正的成功。　　

　　中国现在很多企业在区域市场里独霸一方，而没有走出去取得成功就是不善于创造性模仿。台湾毕竟是一个弹丸之地，市场不够大。香港市场也不够大，并且香港消费者也很难集中在一起看一个收视率全球第一的电视节目。不管刘谦如何被春晚发现走上春晚舞台，但是刘谦选择的传播地点和方式无疑是最有效的！不但刘谦提供的“产品”优良，并且刘谦最擅长的表演，通过春晚这个全球同时收视率第一的节目把自己和魔术成功的推介开来。　　

　　海尔上世纪80年代的砸冰箱事件也是如此。在媒体不够强大的时代，巧妙的利用了所有的媒体把砸冰箱事件放大到全国，人所皆知。海尔在中国冰箱阿里斯顿家族里脱颖而出，得到了快速的发展。当时阿里斯顿系列就像刘谦的魔术，行业里竞争对手人人都有都会，但是只有海尔和阿里斯顿家族不一样。从最初的琴岛•利勃海尔到最后的海尔，剥离合资品牌的影子，快速的一枝独秀，并且最终成为冰箱全球第一品牌。　　

　　蒙牛当年的搭载神5，神6升空和蒙牛所擅长的其它事件营销，也是巧妙的借助了媒体力量。　　

　　广告时代已经渐行渐远渐无书了，如果刘谦在央视花钱做广告传播自己的魔术，或者在其它时段节目上进行表演，是不可能出现这样的效果的。刘谦巧妙的利用了各种关键因素以公共关系的方式进行传播取得了巨大的超出预期的成功。　　

　　产品创新是一门学问，但很难作为企业核心竞争力。除非像苹果、微软、英特尔这样极少的卓越企业。广告传播是一项投入，但不是一个长期行为。公共关系是新时期建设品牌的必要手段，但不是都能够取得预期效果。这些本来就是一把双刃剑，中国企业被创新和广告与事件打倒的已经不少了，创造性模仿应该被中国企业作为核心竞争力来打造！创造性模仿创造市场！

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怎样创造市场需求？ （2002-04-26, 中国营销传播网，作者：李政权）