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解读井岩:一米阳光点燃美程梦想 7 上页:第 1 页 一米阳光点燃美程梦想 在笔者同辽宁美程董事长的访谈过程中得知,美程文化从始至终一直贯穿于美程崛起和发展的整个过程当中。 据悉,1995年,井岩开始在锦州的主干商业街开设了自己的第一家化妆品店,由于最初进行创业,店内只有两名员工,生意在初期举步维艰、局面一时难以打开。此时的井岩并没有焦虑不安,而是置身事外,冷静的观察周围的商圈动态。 通过观察,他有了两个发现:其一,在距其不到100米之内一家稍大的化妆品店,生意却一直很好;其二,由于当时的临街店铺一侧都没有厕所,所有的商户营业人员每天都是翻过护栏、穿越马路上厕所。发现这个现状之后,井岩立即做了一个决定:他命令自己的两名员工不能效法别人,必须要绕道而行、走人行横道穿越马路上厕所。久而久之,他的店员开始被左邻右舍所侧目关注和不解。 为什么要这样做,井岩并没有给店员做过多的解释! 当年冬天,在锦州的第一场雪下了之后,地面开始大面积积雪,由于天气寒冷、寒风刺骨,大部分的商铺店户都躲在店里取暖御寒。临街上的积雪越级越厚,给临街店铺外路上的行人带来了很大的不便,不断有行人摔跤、跌倒。 面对这样的境况,临街商户基本上都是熟视无睹、甚至有人幸灾乐祸、以此取乐。此时的井岩,他义正词严、挺身而出,要求自己的员工和自己一起出去扫除积雪、清理“路障”。 常言道:各扫门前雪,不管他人瓦上霜。但是井岩却顾不上两名店员的内心感受,不仅要求大家把自己门前的积雪彻底清除干净,而且他还要求大家将扫雪的区域要向左右商户一侧各延伸一米。 精诚所至金石为开,久而久之在井岩店铺的示范效应下,整条街的店铺商户自然也都不好意思了,都被其举动所感染和影响,纷纷加入到了清雪除障、还道于民的义务劳动之中。 也正是基于这个因素,整条街的生意都开始好了起来,商户彼此相互之间的关系自然也变得和谐了。 古语有云:不积跬步无以至千里,不积小流无以成江海。笔者认为,美程能够取得今天长足的发展和壮大,这与其当初的扫雪情结一定是密不可分的。 解读井岩 在笔者的新著《再看榜样,中国化妆品行业最具影响力200人》一书中,笔者对于入选商业领袖的井岩先生给予了这样的评价: 他,行业才俊,零售先锋。他对发展中国化妆品专营连锁店,倾注了全部至诚至爱之心。对人才积极引进和培养,推动经营管理方法的改革和完善,产品的更新换代和品质提升,经营规模的扩大和资本经营运作等方面都有独到的见解。 他,志在林泉,胸怀廊庙。他喜爱学习思考、作风民主、办事果断,素有化妆专营店理论创立第一人的美誉。深入实际进行市场调查和可行性研究,视野开阔、意志坚定、雷厉风行。 他,产业旗帜,责任在肩。在企业发展的过程中,他始终坚持履行企业对社会的责任,热心社会公益,作为政协委员他积极参政议政,并热心于慈善事业,他的博爱、无私,得到各级政府和社会各界的高度赞誉,被授予“全国青年兴业领头人”、“下岗再就业突出贡献人物奖”、“十大杰出青年”等多项荣誉称号。 行业的榜样,零售的践行者原来是这样炼成的! 在同笔者的交流过程中,美程董事长井岩先生不止一次阐述着自己的经营哲学,现将其经典语录总结如下: 1、时势造英雄,美程发展到今天,我们更加坚定了当初的选择:选择时尚领域,让企业进入了发展的高速公路,获得迅速成长。 2、标准化关键就在于基层的管理能否到位。对于一个公司来讲,企业的发展能不能做好,最核心在于执行层,不管高层的战略部署多好,但最终能否顺利落地执行,执行层在其中扮演着非常重要的角色。 3、要有使命感,要有责任心,致力解决发展中的问题,没有责任的人是没有很好的生存机遇。 4、改变我们的传统观念,积极应对重大的变革,变革的核心是制度化建设,对组织结构、流程制度要在工作中不断调整。 5、珍惜机会,面对历史机遇,全体员工和企业同呼吸共命运,巨大的核心竞争力才能体现出来。 结语 古语有云:“一屋不扫,何以扫天下!” 在井岩先生带领下的美程集团,至所以能够成为行业里的标杆企业和全能冠军,这与其勤于业务、精于管理、强于策略的自然是密不可分的。 一米阳光点燃美程文化,一米阳光照亮美程梦想。今天前进中的美程,其独有的组织、战略和文化三位一体的企业治理哲学,这又何尝不是一米雪扫出来的成就和辉煌! (原文同时发表于《销售与市场*化妆品观察》杂志2月刊。) 冯建军,国内日化美妆/个人护理用品业资深权威,中国十大策划专家、中国最具影响力营销策划100人、中国品牌研究院研究员,清华大学总裁班特邀讲师,北京大学美容化妆品高级研修班讲师,现任国内数十家化妆品企业营销顾问,国内多家风投公司化妆品行业战略顾问;欢迎同作者进行探讨和沟通,联系电话:13929524018,13332889185邮件:xfjj7103@sin.com 第 1 2 页 关于作者:
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