做到最好

　　相信所有的企业都想做到最好，可以从聚焦原则和包装策划这两方面入手。

　　1、聚焦原则

　　放大镜可以将光线聚为一点，能量高度集中，因此温度升高，点燃火柴。只有聚焦、再聚焦，才有可能在市场竞争中取胜。聚焦是企业做强的必经之路。

　　美特斯邦威是来自温州的民营服装企业，1994年，品牌创立之初，由于资金有限，总裁周成建率先在国内服装行业采取“虚拟经营”模式。该公司专注于从品牌形象、产品设计与质量、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质，对于前端的加工制造，则充分利用浙江、上海和江苏发达的服装制造行业网络，外包给几十个服装制造企业。

这种将经营环节外包的模式为公司节省了大量资金，同时也降低了投资产业链前端给公司经营带来的风险，这样，公司可以将有限的资源集中投入　　在对连锁品牌服装行业有重要影响的营销和产品设计上。

　　企业找准切入点之后，把主要资源聚焦在具有战略意义的业务模块上，就能够更灵活的适应成本结构和业务流程，对客户的需求和市场变化能够快速响应，提高了工作效率，加强了企业的差异化，创造出多个竞争优势。

　　2、包装策划

　　包装策划就是对某企业的产品包装或某项包装开发与改进之前，根据企业的产品特色与生产条件，结合市场与人们的消费需求，对产品的市场目标、包装方式与档次进行整体方向性规划定位的决策活动。随着自助服务销售方式的增加，产品的包装需要执行许多销售任务，包装已经成为一项重要的营销工具。它必须吸引顾客注意，描述产品的功能特色，给顾客以信心，使产品在顾客心目中有一个很好的印象。

　　湖南湘泉集团公司的“酒鬼”酒瓶为著名画家黄永玉设计。产品的整体包装形象格外的平易近人，人情味极浓，没有一味去模仿洋酒。极有个性和文化特色的包装，在全国众多的酒品中脱颖而出，成为酒业包装史上的经典之作。

　　建立团队

　　建立起专业团队，建立有效的运营和流转机制，巩固优势，才能建立起企业的核心竞争力。对于外围业务，则外包给相应领域的优秀企业。

　　企业在内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的业务，而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专有知识的企业。这样可以整合利用外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。

　　宝洁公司在大多数业务领域同时依赖内外部专家。公司主席雷富礼这样解释公司原则：“我们的核心能力是开发和商品化，品牌推广和客户业务拓展都是核心能力。但在许多领域，我们断定生产、后端支持不是核心能力。因此，我让企业将大量功能外包出去。只有做你最擅长的，才能做得最好。”而在宝洁公司内部，始终密切关注产品研发和品牌推广，但并非所有的产品构思都必须由内部提供。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： tinkding139@hotmai.com

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