“章子怡”经营团队是如何执行策略的呢？

　　第一，“章子怡”立足世界，是泡沫，是没有根的，在国际屏幕上章子怡几乎就没有成功，谈不上立足。在社会上，章子怡也没有搞定哪个成功的男人，据说与美国男友闹分手了，圣诞节以及出了这么大的事，除了鸽子蛋出现，男友没有出面。

　　这是“章子怡”经营团队认识不清的地方，你的策略模型决定了美国男友是“章子怡”立足美国的保证，如果这个男的不行，你可以换一个，有本事把巴菲特或者盖茨搞定，也可以，你的策略就算成功了，如果找不到好的男人，就得将就眼前的这个，再这么委屈也得忍下来，因为这已经与章子怡本人没有关系了，这与“章子怡”有关，这是在经营品牌、经营生意，嫁不成功千万不能回来，回来意味这什么？那就是品牌策略的转向与调整。　　

　　第二，如果想调整策略模型也行，利用已有的品牌势能重新在国内立足，建立人脉关系圈，这也是可以的，如果那样你就要制定计划，好好地与人建立关系，即使在这过程中与人发生了利益上的冲突，你都得忍着、让着。

　　为什么呢?因为你处在策略转换期中，这个时候是很脆弱的，你是没有根的，在策略上很危险，这就好比企业转型一样，很多企业在转型的过程是很容易出大事的，这个时候要忍下所有一切可能冲突，结果章子怡与人发生了矛盾，演变成了泼墨门。　　

　　第三，“章子怡”经营团队的管理、执行水平应该说与国际水平是有一定距离的，本来应该是夹紧尾巴小心做人的地方，结果大大咧咧，马马虎虎。

　　即使是说“章子怡”骗捐、诈捐的人，你真的问问TA的内心，TA相信“章子怡”骗捐、诈捐吗？一定不相信，为什么？就算是100万美元，这在章子怡哪里也是个小数目，章子怡犯得着来骗、来诈吗？

　　章子怡真的那么不可原谅吗？倒章的人中有几个捐的比章子怡多了，不管怎么样86万人民币是真的。

　　造成有这么多人倒章子怡，根子在“章子怡”的品牌策略上，这个策略让人把眼睛盯住了章子怡，而她的团队低下的执行水平，而给自己织了一张都是洞洞眼的网，让章子怡在里面苦苦挣扎。

　　“章子怡”经营团队应该如何处理目前的麻烦呢？

　　1、认清目前问题的关键：

　　先“服软”，缓和冲突，让“章子怡”经营团队的责任人（幕后推手）与章子怡一起出来承担责任，说到底就是经营执行水平低，管理不善。你都承认了，人家还能怎样？真的要和一个女人过不去吗？

　　2、明确策略模型，解决“立足”问题

　　国内立足目前的情况是没有可能了，现在只能坚持原来的策略模型，既然这样那就一定要现在的男友恢复关系，哪怕是热脸去贴冷屁股，也得去，这个时候不能用女人的心去看，而是要用经营“章子怡”这个品牌、这门生意的角度去看，这样才有可能挽回颓势。　　

　　“章子怡”的问题其实是一个社会问题的缩影。

　　“章子怡”的问题其实在很多企业身上都存在。

　　对自己企业的品牌经营策略认识不清，在执行的过程中又感情用事不知不觉偏离策略。

　　中国的文化展业正在兴起，很多都是围绕着一个名人或者几个名人的，所以在执行的时候，往往就不想一般的企业那样注重策略的研究与执行管理，做事往往很随意。

　　殊不知，即使这样，你已经不是你了，“你”已经是一门生意、一个品牌了，你要向一门生意一样的去看待、去思考。

　　章子怡出事了，咱写了这么多，咱们既不是倒章子怡，也不是挺章子怡，而是想通过对这件事的分析，能让大家了解文化产业、了解文化产业经营是需要策略与管理的……

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： mzstrategy@gmai.com

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