今日感慨：越级管理

　　一位名义上的下级主动向我温和地抗议：因为XX市场开发的事情，不要绕过他直接对他的下级安排任务，任何事情他要先了解。我一听这话，既有喜悦，同时对这位员工感到十分地悲哀。　　

　　喜悦的是，这件事情足可看到中国民营企业的管理水平正在提高，这位员工敢于来争取权力，这对一位没有经过系统管理学培训的员工是难能可贵的，他不仅知道不能越级管理的游戏规则，而且还敢于说出来。而悲哀的是，这位员工被 “管理理论”了。　　

　　可以看出，这位员工是只知其一不知其二，上级不能越级管理但是可以越级检查，在正常情况下上级是不直接对隔级下级布置工作的，对隔级下级的检查和沟通都是正常的管理手段。管理的前提是检核，检核的前提是知道。上级就是为了知道，所以有时候直接下级就不能知道，这才是真正的管理。　　

　　这件事情可以说明三点：

　　一是做事不能想当然，无论什么样的理论，都要讲究适用的前提和环境，否则弄巧成拙；

　　二是相互袒护的行径，反而暴露了管理问题，有时候自己落下“画虎不成反类犬”的结局请不要责怪别人，那是自作聪明后的咎由自取；

　　三是权力主张的风险，主张对了能说明你是个具备职业技能的人，有胆有识；主张错了，只能说明你缺少能力的同时还缺少信心，忧心忡忡，非常在意周边的风吹草动，试图用画饼充饥的方式维护权力，换句话说就是不胜任。　　

　　殊不知，影响力是成就一名令人尊敬管理者的利器，职位赋予的权力只会贬值。　　

　　陈旭军，毕业于厦门大学，企业管理专业，秉承“有所为，有所不为”的客户价值创新理念，十多年如一日专注于销售、营销管理和企业管理领域，习惯于用逻辑思维研究问题，发散思维思考问题，敏于发现现象背后的本质问题，悟出 “轩辕辟蓝六剑式”（跳出市场看市场；跳出竞争看竞争；跳出用户看用户；跳出产品看产品；跳出现在看未来；跳出功能看情感），曾成功帮助过国内众多企业产品开创蓝海市场，进入无（弱）竞争领域，尤为擅长从可持续发展角度，从管理角度入手的企业营销体系构建和发展战略规划，目前在双剑担任项目总监。电子邮件>>: lhzd2007@16.com

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