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空降兵领导必须有自己的“心团队”而非“新团队” 7 上页：第 1 页 当然空降兵领导带团队输出是把双刃剑，用好了，那就如鱼得水，如虎添翼。没有用好，必将给空降兵领导自己的职业生涯带来危机，依据笔者从多个空降兵高管朋友生存好坏结局观察，建议空降兵领导以下问题千万不要犯，否则将加速自己的空降兵死亡时间。 1. 出发点一定要好。团队输出是为了真心给企业带去变化和盈利，而非是要挟和“组团搞政治”，出发点一定是要好的，方能合作长久。大家真诚抱着“成就老板、成就个人”职业心态去做事情，坦白讲这点也是很多企业方特别最为忌讳的和最担心“团队空降”负面影响。 2.不要故意拔高团队的薪水。其实作为一个空降兵领导过去，对于一些企业人家是排斥团队的，除了第一个顾忌，还有个考虑就是从费用成本，因此我们的空降兵领导要注意不能为了团队个人利益而故意拔高团队薪水。这个薪水高笔者阐述有二层意思，一个很直接的理解是空降兵领导要思考空降团队成员的每个人工资待遇不能高于市场价格，二是也许你邀请的团队市场价格是值那个价格，但是对于企业来讲暂时不需要这样高薪的人士，也就是要考虑邀请团队跟企业阶段的薪水匹配性而不仅是符合市场价格。当然一直优秀的团队肯定是要有对应的待遇来匹配，这点笔者的观点是：用业绩说话，也就是基本工资跟市场持平或者高一点点，其他的空降兵领导要跟企业方形成文字合同，也就是后期团队做到什么业绩给予什么奖励，这样空降兵领导一是为企业真正着想，二也是为一起来拼搏的团队着想，以其激励团队和保障团队付出劳动应得的待遇。 ３. 团队人员专业能力必须强和互补。这点我相信但凡是领导肯定清楚个中原因，因为一个团队肯定有一个基本条件是大家专业要互补，要不只能是浪费公司财力并造成大家互相重复做事。这里阐述的团队能力加强，于公来讲是指到了一个新的企业，面对新的环境要想做做好的成绩单，空降兵领导要督促团队成员面对新的环境进行团队能力提升和个人能力提升。于私来讲，身为团队的领导有义务有责任督促团队成员能力的提升，以其团队成员未来职业和人生事业更加辉煌，而不是一味吃老本，原地踏步走。 ４.要告诫团队除了做事，更要会做人。一个优秀的空降兵领导及其团队到一个新的环境除了互补发挥，为企业做出应有甚至超期望的价值，还有必须要提醒的空降团队除了做事情更要会做人。老话早就有讲“人无完人、金无足赤”，再好的领导，再棒的团队不可能没有“短板”，职场上有一句“低调做人、高调做事”和“在能力同等基础上企业方更在意态度”笔者感觉很精辟。因此，笔者告诫身在职场的人士在深化和提升专业能力的基础上，更要学会做人。这个道理在空降兵领导和团队上更为重要，因为在没有站稳脚跟的基础上我们要学会示弱。 ５.要替自己以及老板想好如何解散不要人员的方案和技巧。团队空降面临一个很直接的问题就是新企业的人员解散问题。身为空降兵领导者要真诚站在企业方来考虑，看看能否调换岗位，以其不影响团队战斗力并保留。还有些真的是可以的同事要保留并帮老板去改变和提升他（她）们，对于一些的确要解散的人，也要替新任老板想好解放的方案和解散的技巧。 6.要为老东家考虑：团队空降除了面临一个很直接的问题就是新企业的人员解散问题，另一个必须面对的问题就是要为老东家考虑。人在江湖漂，口碑要打造。就是我们要离开，我们要团队空降，最好也是做厉害的高手肯定是提前培养好老东家的团队。或者尽量不要抽调老东家的人，延伸的问题，平时自己要注意培养多支团队。或者从其他途径整合适合的空降团队，这个笔者还要友情提示必须最近有共事过合作过的人，因为很多自己感觉很优秀的人后期合作也许跟自己当初的理解不一样。 这么讲，企业空降兵领导来临的时候，也就是原来企业人员裁员解散的时候。老实讲，如果聪明、明白的空降兵领导是要这样做的，最起码要解散一批不能心靠心的家伙。貌似有点残酷，但是现在就是这么个现实。 俞益华，高级营销From EMKT.com.cn策划人、企业运营诊断工作者、职业培训师、商务会议策划主持人、自由撰稿人。美术院校毕业,营销市场一线出身,历经多种岗位角色打磨。敏于观察、勤于思考、善于学习、爱挑毛病、敢想方法、热衷提炼、永不自满、好为人师。交流MSN：asd123yu@16.com.ＱＱ:1054233584 电话：15925635802 个人博客：http://blog.16.com/yuyihua_bk77/ 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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