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挑战ERP极限 国有企业上ERP是一场痛苦的蜕变过程，成功了，蛹化成蝶，失败了，苦涩自知。就象长跑中的极限，咬牙过去了，前途就是一片光明，没挺过去，前功尽弃，一切苦也就白受了。而在企业跨越ERP极限的过程中，有那么事关成败的关键几步是必须走好走对的。 长虹的ERP系统7月15日静悄悄地上线运行了。
虽然我们“行业与应用”栏目曾在第一时间，刊登了关于长虹ERP系统项目建设情况的报道，但当记者日前有机会来到长虹，结识了赵勇、黄东进等几位在整个ERP项目里扮演了关键角色的重要人物，从他们那里了解了长虹实施ERP前前后后的许多故事之后，才深刻地感受到，旧体制环境下成长起来的国有传统企业，为适应新的市场经济的生存环境，寻求更进一步的发展，对于通过新的管理思想和管理手段改变企业命运的渴求是多么强烈。
经常见诸报端的各种ERP评论文章，总在分析企业ERP系统不成功的症结所在，也曾有统计数字显示国内各类型企业在ERP上的投资有80亿元“打了水漂”。记者常有这样的疑问，既然大家都在犯着如此相似的错误，为何不能互相借鉴，更有效地去花钱建更有效的系统。通过与长虹几位管理者的交流，似乎明白了，大多数企业确是出于对企业命运的担忧，对ERP系统抱着一搏的决心。因为他们感觉到了企业旧有的管理模式已经影响了企业的发展，认定ERP能够帮助企业改变命运，大的方向不会错，所以单凭一腔热情，希望赶紧把系统建起来，以后碰到什么问题再慢慢解决。结果，不惜代价动辄成百上千万元的投入出去了，想象中的结果却没出来时，才发现理想和现实的差距。其中的原因，不外乎各种文章里总结的领导的问题、管理的问题、合作伙伴的问题、基础数据的问题等等。
而长虹的ERP却不声不响地一次上线投入运行了，不仅没有出现一波三折的反复，甚至使用还不到一个月，一些业务部门就已经要求废除旧系统，全面使用新系统了。分析长虹实施ERP的细节和全过程，似乎也没有什么特别的诀窍，只不过决策者在项目的每个关键环节上，都给予了正确的把握。所以记者迫切地想把长虹的做法和经验拿来，与所有面临ERP问题的企业分享，也许对照长虹能有一些借鉴和启发，在对ERP寄予满腔热情和期望的时候，加上一些策略和方法。
“长虹上ERP，不是看到别人上了，我们也要上，关键是我们在管理技术架构上已经遇到了和企业发展不相协调的困难，我们明显的感觉到ERP能够解决我们的问题。”
——长虹电器股份有限公司计算机信息管理部部长 黄东进 ... ...（本文尚未结束）... ... 因各种原因，本站无法在此提供此文全文，请见谅。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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