第三，亮剑中的李云龙应变力很强。战场瞬息万变，作战要与时偕行，与时俱进。事先的静心策划的作战方案，很有可能会遇到新问题，此时要求带队的队长应变，做到与时偕行！战场的应变力是名将必须具备的基本能力！在三国演义中，作为全能的诸葛亮，周瑜病死，没有乘机消灭东吴；六出岐山，无大功而返。诸葛亮若当年用魏延“子午奇计”，很有可能制险而胜。三国志的陈寿评价诸葛亮说：诸葛亮之为相国也，抚百姓，示仪轨，约官职，从权制，开诚心，布公道；…然连年动众, 未能成功, 盖应变将略, 非其所长软欤！”这就是说诸葛亮适合当丞相，不适合做打仗的统帅，因为他打仗缺少变化。就拿马谡的街亭之战，当年马谡率军上麦积山，抢占制高点。在兵法上是不错的。马谡同意副先锋王平分兵扎寨于川上，形成犄角之势，这也不失为应变之计。近年在距陇城数里的薛李川中曾经出土蜀汉的弩机，看来，马谡上麦积山时，手头当有不少弩机。如果当年战争出现这样的局面：马谡居高临下，弩机齐发，箭下如雨；分兵驻扎于川上的王平在强弩掩护下进行反击；诸葛亮的后续部队又能及时参战，形成对曹魏大将张郃的反包围，那么，街亭之役恐怕就会出现另一种后果了。诸葛亮屯兵于祁山，滞留不前，更加速了马谡的覆败。毛泽东对此评价说，诸葛亮不懂关键时刻，主帅应亲自临阵调度以策应战事。作战统帅要善于应变，与时偕行，与时俱进！在企业里，诸葛亮适合做市场总监，而不适合做销售总监。在歼灭黄伯韬的战斗中，李云龙没有按照既定战略计划，反转部队前行方向，直捣楚部队后腰。《亮剑》电视剧中有这样的对话，张大彪说：…野师最后指示非常明确，…不怕打乱建制，敌人跑到哪里，咱们就追到哪里…李云龙说：这个命令有点儿意思，那就是说，老子想怎么打就怎么打。张大彪：可以这样理解。李云龙说：那我现在调头，插到他楚云飞屁股后面，…也是合理合法的啦！部队停止前进，后卫团改做先头团…李云龙立即根据战场作出作战调整。结果李云龙部队误打误撞闯入了敌人74军师部，面对混乱的局面，采取只认衣服不认人的打法，结果歼灭了74师。为七纵十纵部队打开了局面，并缴获的大量枪支弹药。并打乱了国军的作战方案。在亮剑电视剧21集有这样的镜头，李云龙说：现在已经没有章法了，几万人搅在一起了，啰嗦什么，就是要趁乱把敌人最后一点精神气打掉。李云龙部队穿上缴获的国民军战服，与楚云飞进行了最后的对决，两人均身负重伤。为消灭黄伯韬军团立下不朽的战功！

　　军队和销售队伍有很多共性，根本的共性就是争，军队面对的是战争，而销售队伍面对的是竞争，军队要实现的是消灭敌人占领阵地，争夺阵地。销售队伍要实现的把产品换成现金，争夺的是客户。士兵，国之大事；销售员，企业之大事。都关系到组织的存亡，不得不察也。治兵先选将，将源兵魂。企业主们要重视销售经理的选拔和培养。在战术上，带兵打仗的关键是将领们，带领销售员把产品卖出去换成现金的关键是销售管理者。在这个世界，成为一个优秀的销售管理者，需要很多磨练和素质能力，但关键的是学习力、执行力和应变力。

　　黄德华：中国From EMKT.com.cn销售队伍问题研究专家、成功创业好搭档问题研究专家、成功企业好接班人问题研究专家、国际劳工组织KAB创业教育培训讲师、浙江大学等数家高校MBA兼职教授。是把棘轮效应、曲棍球杆效应、边际效应、知觉管理、俄罗斯套娃现象、卡尼曼前景理论引进销售队伍管理研究的首创者，是把TOPK技术引进销售队伍管理、成功创业好搭档与企业传承好接班人等问题研究的首创者。拥有12年的外资企业市场销售管理的成功实战经历；拥有一流大学的教育背景，先后毕业于武汉大学、清华大学与浙江大学，1997年曾经在哈佛大学接受过DISC技术训练（即领导力训练）。目前在《销售与市场》等杂志发表论文40多篇，在搜狐的博客为：中国销售管理大学http://gandyh.blog.soh.com 我的E-mail：qiyeliangban@soh.com

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