会后

　　2月12日9：00～11：00。企划部经理：宾馆1012房将推进表及附件返还企划部经理并进行善后小结。目的：及时汇总各方信息并解决。

　　2月12日～14日。销售部经理、培训部经理：培训部老师、销售部资深人员迅速跟进至准客户区域，保障对合作伙伴评估到位、沟通到位、培训到位、回款到位。目的：拓展空白区域，提升销售业绩。

　　2月15日。市场部经理、仓库主任：根据本次会议客户定单，200*年3月的产品以销定产，同时制定第二季度的生产计划。目的：保障资金使用、货品供配合理。

　　3月1日～27日。市场部经理、仓库主任：4月新品库存、销售支持物品、配送系统准备完毕，货量充沛。货品调配中心接到财务派单后，根据地理位置不同，确保客户2～6日内可收到实物。目的：保障货品流速。企划部经理、仓库主任：会议光碟、团体合影、自由合影随货发送至客户。目的：提升厂商合力。　

　　备注：

　　1.宾馆1012房为会议值班室，总办专人留守。24小时值班手机×××， 内线电话×××。

　　2.会议筹委会人员、参与各项活动人员的手机请保持24小时开机，并调至振动状态，随身携带。

　　3.后附会议筹委会人员、参与上述各项活动人员、参会全部人员：姓名、性别、职务、参会内容、地点、时间、联系方式、客房号（本文略）。

　　4.后附宾馆会议区、茶歇区、咖啡厅、餐厅详细布局图及功能介绍。

　　总经理批示：

　　本表及附件，36名会议筹委会人员、参与各项活动核心人员会议期间需随身携带，及时服务周边参会人员， 2月15日9:00～11:00筹委会人员在公司会议室进行善后总结。

　　总经理：文如琪

　　200*年2月7日17:55

　　后记

　　“工欲善其事，必先利其器”。详实准备为“凤之韵——崇泰服饰公司200*春季新品发布会暨订货会”铺下了良好基础，两天后，会议顺利举行。公司品牌推广、渠道建设、全员士气又上新台阶。

　　会议评估分数统计完毕后，大家看到重点客户代表、新开客户代表、优秀员工代表营销心得及配套小品得到了最高分，显然，这些“最基础的是最重要的”理念在实际应用中的案例传播，将会为崇泰服饰公司长期发展奠定更深厚的基石。

　　在善后会议中，各部门经理讨论总结各项细节，也一致认为请客户为客户主持会议，请客户为客户解惑答疑，请客户说服客户，请客户引领客户这种营销方式对公司而言是事半功倍，应当作为公司运作惯例，延续使用！

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： 13878182277@soh.com

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