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本土市场下一个成功的化妆品牌会是谁？ 7 上页：第 1 页 广州雅丽洁银杏发水成功在品质，雅丽洁公司十年磨一剑，1999年200毫升的发水卖19元，400毫升的发水卖38元，那时候洋品牌都不敢卖这个价格，但是雅丽洁相信自己的品质，十年后雅丽洁银杏洗发水已经成为终端第一品牌，那些打便宜策略走低价位的品牌，跟随大品牌后面跑的小品牌，模仿成功品牌的小品牌，偷换概念打擦边球的品牌都没有成功，雅丽洁的成功证明本土洗发水品牌，完全有能力有智慧有方法创造辉煌。 霸王品牌成功在防脱概念，虽然原来有防脱品牌，如莹扑防脱发洗发水，太阳神防脱洗发水，还有很多不知名的防脱品牌，都没有取得成功，没有成为防脱发领域的标志品牌，成为防脱发领域的第一品牌，当然霸王品牌的成功成龙大哥功不可没。 迪彩品牌的成功在于防干枯，市场上有去屑发水标志品牌，专业去屑也有第一品牌，药物去屑同样有标志品牌，滋润营养类似品牌非常多，唯独没有防干枯的护发品牌，迪彩找到市场突破点出奇制胜，独特的销售主张让迪彩在强手如林的发水品牌中脱颖而出，已经成为市场标志性成功型五大护发品牌之一。 丝宝集团舒蕾焗油博士，最畅销的发水品牌之一，舒蕾焗油博士之所以持续畅销，舒蕾是焗油护理型发水的顶级产品，护理头发最高级的做法就是焗油，而舒蕾发水是焗油博士，比较符合消费者的需求，非常符合时尚女性白领女性的消费心理，由于环境污染越来越严重，护理头发非常重要，舒蕾焗油博士畅销十几年。 云南白药牙膏，牙膏市场基本是洋品牌统天下，本土品牌基本都是陪衬角色，曾经销售量极高的蓝天六必治，冷酸灵牙膏，但是都没能脱颖而出，云南白药是国人普遍认为的国宝级药物，而厂家在看到探索发现介绍云南白药的专题栏目后，酝酿策划生产白药牙膏，特色鲜明个性鲜明销售诉求更加鲜明，国宝级药物国宝级牙膏，虽然是最昂贵的牙膏，并没有影响云南白药牙膏快速占领市场。 市场比较怪也比较神秘，如果大家都喜欢贪便宜，那么贵的商品应该没有市场，如果大家都喜欢好商品，那么便宜东西应该没有要，如果人要么贪便宜要么喜欢好东西，中档价格不高不低的商品根本无市场，事实证明所有的商品都有适合的消费者。 商品不是贵就有人买或者无人买，不是便宜就好卖或者没人要，关键是找到适合的准市场和准顾客，找到目标市场的特点，找到目标顾客的需求点，积极创新品牌才能有出路，所有成功的品牌和曾经成功的品牌，告诉企业一个铁的事实，必须创新才能有发展创新才能获得成功。 那些看到什么品牌火爆，就模仿什么品牌的企业，模仿别人的包装，模仿别人的概念，跟随别人的脚步，追随别人后面捡便宜的品牌，市场什么受欢迎什么赚钱就去凑热闹，多年以后创新的企业发展了，创新的品牌火爆了，跟随后年的企业和品牌还在原地打圈圈。 本土品牌最缺乏的创新，本土企业的老板层面最欠缺职业素质，具备战略眼光具备百年眼光的战略型企业家，无论是做大的企业还是做小的企业，都是一门心思的毁灭性挖掘市场，都是绞尽脑汁的圈钱，一贯的拔苗助长杀鸡取卵的做法，让品牌快速走向衰败。 在培育市场培育品牌方面，本土企业应该向洋企业学习，洋企业只在时机成熟的时候再去做应该做的事情，市场水到渠成品牌瓜熟蒂落，企业和品牌双双发展共同成长。 本土企业一个品牌还没有做好，还没有做大做强就抓紧推出新品牌，一个刚刚有起色就开始扩张新市场，一个品牌刚刚有成绩就开始，就开始品牌扩张新品扩张，争取把所有的市场所有的客户、所有渠道所有的顾客全部通吃，四个所有一个通吃就会把企业害死。 成功的品牌要么是把握先机要么是创新，要么品牌有鲜明的消费诉求，独特的品牌个性以及独特的销售主张，要么另辟蹊径开辟新市场，要么暗度陈仓自己造蛋糕，总之都是建立在创新的基础之上，赶快创新抓紧创新持续创新是品牌成功的关键，当本土企业不再追随别人，本土品牌不再模仿别人，完全走自主创新之路的时候，就是本土品牌超越洋品牌的时候，通过对成功企业进行分析，对成功品牌进行研究，下一个成功的品牌会是谁呢？ 欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：13605310534，电子邮件： thinker9865@16.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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