以上的一切,我们是否发现是哪里错了?我们在追求卓越个人或部门业绩的时候,我们是否做到了系统思考.我们十八年前尚年轻,但我们是否现在还象年轻时有足够的精力和敏锐的思维能力去做任何的事情及决策?还是我们想当然的用习惯思维（专业但保守）去做任何的决定?还是我们与时俱进的思考问题,解决问题?　　

　　我们有没有给任何一个想要把事情做好的人机会给予更多支持,我们的支持是口头的还是精神的或是物质的，我们是否有拿出足够吸引力的激励政策让我们的团队去想千方设百法获得共同的成功;在销售指标达成与利润指标损失时,我们是否只平衡短期利益而忽略了长期利益（客户布局）,我们考虑过放弃任何一张订单时对我们销售团队士气的受损比利润损失更重要么？如果我们没有足够的方法，为何我们不能把权限下放，我想下放权限的同时也将是思想上的解放，只有让思想有了足够的空间，我们才可能让我们的团队重新焕发年轻，焕发激情，焕发那种自信的氛围！目标制定是要严谨，目标制定后一定要有可行的行动计划，行动计划制定后一定要全力以赴，执行过程中遇到任何困难只有修改方法不能修改目标，才能获得成功。　　

　　一个企业的文化，其实是老板的文化，是自上而下的，我是抱着一种破釜沉舟的勇气在挑战这种文化。我们的企业应该处于成熟期的阶段，不是在改革中获得新生，就是在惯性中走向衰退。企业家要面临的是短期利益和长期利益的权衡，90%的老板都是短视的，如果未来不可预，人的本能是抓住可以把握的现在。创业的激情退去后，追求稳定、风险可控是人的本能。我们还没有学会掌大船的技能，我们自己心里清楚。我相信在如何激励销售团队、组建服务团队、提供对销售服务一线支持上，我有太多的建议。企业愿景，并不是只有员工才会需要那个画饼，我们的团队也同样需要呀！　　

　　一直担心自己的文笔不好，写了东西被批语句不同，思路混乱，标点错在哪里，所以写好了几次改了几次，又放弃了；每次提交提案，接下来的心情是坎坷不安，因为很少会受到鼓励，更多的是批评；虽然写过了很多次，但是怕扣上帽子不敢提交，这次决定鼓起勇气，批评也要提交了，我想我需要一次直言不讳的机会。

　　共同的理念我们会走到一起,如果你是个烘焙技术专家并热爱技术研究与运用；如果你是个烘焙营销From EMKT.com.cn专家并热衷营销研究与运用；如果你是个烘焙方案提供商并专注烘焙方案解决；如果你是个烘焙企业业主并渴望专业的帮助； 我们就会走到一起； http://q.16.com/hbfajjzj/，电子邮件>>: owenhe@16.com

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