魏征从小丧失父母，家境贫寒，但喜爱读书，曾出家当过道士，先后辅佐过李密、太子李建成。玄武门兵败之后，作为一代明君的李世民不但没有怪罪曾经的这位“敌人”，而且还由于欣赏他的才能，而把他任为谏官之职，并经常引入内廷，询问政事得失。

　　也许是世间规律使然，但凡有才能的人，往往较为“另类”，魏征即是如此。他性格耿直，遇事往往据理力争，从不委曲求全，甚至连皇帝的面子都不给。有时候，唐太宗听得不是滋味，沉下了脸，魏征还是照样说下去，叫唐太宗下不了台阶。但是唐太宗不但不记魏征的恨，反而夸奖魏征说：“人家都说魏征举止粗鲁，我看这正是他妩媚可爱的地方！”在魏征为官期间，他为唐朝贞观年间的繁荣作出了很大贡献。有人统计过，魏徵在贞观时期进谏多达二百余次。太宗说：“以人为镜，可以明得失。”贞观十七年正月，64岁的魏征病死，太宗认为自己痛失一镜。

　　总结历史，魏征之所以能够知无不言，言无不尽，其实，跟唐太宗的品格有很大的关系。

　　李世民的大度、包容，成就了直言相谏的魏征。反过来，如果唐太宗不具备纳谏如流的

　　品格，听不得别人说自己的不是，那魏征也许早就死过十回、八回了，而这恰恰就是李世民的可贵之处。

　　“哎呀，我的员工很多都很自私，尤其是80后，总以自我为中心”、“我的员工总是小毛病不断，大错误不犯”、“能力弱的吧，我看不上，能力强的，又很自负，你说我怎么办？”很多经销商在笔者讲课间隙，总是跑到台上向笔者诉苦，一副苦大仇深的样子。

　　当然，他们的抱怨也许有其合理的成分，毕竟，员工也有其不对的地方。但一个巴掌往往是拍不响的，作为想做的更强、更大的经销商，更应该从自身去查找原因，自己在对待员工方面，是不是大度了，是不是包容了？

　　前不久，笔者去山东给一家著名食品企业的经销商讲课，中午吃饭时，一个刘姓经销商向笔者讲述了他与员工的故事：

　　他有一个员工，能力较强，已经跟他工作好几年了，可不久，这位员工以家中有事而义无反顾地辞职了，这位刘老板有点舍不得，可这位员工去意已决，既然强扭的瓜不甜，就任他去吧，于是，他跟这位员工结清了工资，又专门为他饯行，这件事就暂时告一段落了。可三个月后，这个员工突然从外地打来电话，告诉他出事了，急需要4000元钱，这位老板二话没说，就按照这位员工提供的账号打过去了4000块钱，后来，刘老板才知道，这位员工是因为做传销被骗了。又过了一年多，刘老板又一次接到了这位员工的电话，不过，这次是在家里打来的，这次是做什么呢？他要结婚了，刘老板二话没说，答应大喜之日前去祝贺，当然，这次去，他给这位员工提供了几千元的酒水。又过了一年，刘老板又接到这位员工的电话，电话那端，这位员工哭哭啼啼，问其原因，才知道是这位员工的母亲病逝了，于是，他又亲自登门吊唁，并带去礼金。料理完后事，让刘老板想不到的是，这位员工找到他，恳请回到公司继续上班，他又满口答应了，从此之后，这位员工就象变了一个人，踏踏实实，积极主动，再也没有动过思迁的念头。

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	崔自三：崔自三，工商管理硕士研究生，著名营销实战培训专家、经销商战略发展研究专家。清华大学、浙江大学、中山大学、哈尔滨工业大学、上海交通大学海外学院总裁班、总监班客座教授、特约讲师、全球500强华人讲师、工信部中小企业局“全国中小企业互动俱乐部战略合作专家”、“营销OJT”现场实战训练模式创造者，曾获得“中国十大最受欢迎营销专家”、“中国十大营销培训师”。
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