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部属常犯的十三个错误（十一） 7 上页：第 1 页 我看过一个电视节目，一位节目嘉宾说了这么一个故事。在深圳召开一个零售行业的研讨会，在嘉宾席上有家乐福的，有好友多的，有华联的，有百佳的，有沃尔玛的，很多。嘉宾前都有一瓶水，散席的时候，只有来自沃尔玛的参会人员把没有喝完的水带走，其他都是喝了一两口，就放在那里。 这种情况，有两种原因，一是没有这种节约的习惯；二是要面子，我好歹也是一个经理，还带走一瓶水，太小气了吧。我们这个民族是很要面子的，这个大家都明白，可一个经理提着一瓶水这会很失面子吗？至少我不这样认为。沃尔玛的人带走了水，你会说他小气吗？没有，只有尊敬，因为沃尔玛的节约意识历来被人们尊敬，沃尔玛辉煌的今天与沃尔玛员工的节约意识是分不开的。这个节约意识已经成了沃尔玛企业的核心文化。 有一天，沃尔玛创始人山姆•沃尔顿在一家店面巡视，看到一位店员正在给顾客包装商品，随手把多余的半张包装纸、长出来的绳子扔掉了。山姆•沃尔顿微笑着说：“小伙子，我们卖的货是不赚钱的，只是赚这一点节约下来的纸张和绳子钱。” 这就是沃尔玛。 如果哪一天科龙的所有主管看见下属把用了一半的纸扔掉，就走过去说：“同志，我们卖冰箱空调是不赚钱的，我们只是赚这一点节约下来的复印纸。”那就不得了，科龙一定会成为家电业的沃尔玛。 沃尔玛从来没有专用的复印纸，都是用废报告纸背面做复印纸。除非重要文件，沃尔玛从来没有专用打印纸。沃尔玛的工作记录本，都是用废报告纸裁成的。 当然，节约一些纸张不一定产生很大的经济效益，但养成这样的节约习惯，你在其它方面也会这样去节约，比如你出差。如果每个方面每个员工都这样做的话，企业效益就很可观了。中国From EMKT.com.cn有一句话：集腋成裘，集沙成塔。还有，从小处做起，勿以善小而不为。这些都是我们民族精神里精华的部分。 懂得为公司节约，把公司的东西当成自己的东西，就会懂得为自己节约，这样财富才会不断积累。 成长于销售一线的实战培训专家。行业翘楚大自然地板集团、海信科龙电器集团高级培训讲师。十年历练，凝练成“终端销售九阳真经”，“实战管理六脉神剑”。暨南大学企业管理研究生，实力派培训和管理专家，水智慧应用专家，国内第一部导购励志小说作者。高老师擅长于终端销售技术的研究，在员工成长、领导魅力和水智慧应用领域具有很深的造诣。其创立的“销售无敌”训练营、“水智慧”执行力训练营深受企业和学员的喜爱与推崇。高老师的课程以实战压倒气氛，内容饱满，穿透力强。电子邮件>>: peleng@12.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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