中国家电业多年来在城市中驰骋之后，开始把发展的方向瞄准了国内广阔的农村消费市场。尤其是在政府力推的家电下乡的政策的指引下，家电下乡已经成为在全国范围内掀起的一场运动。那么，作为在家电业三四线市场布局的日日顺连锁企业，能否在全国的农村市场遍地开花？其发展是否像它的名字那样真的日日顺呢？

　　顺启何时？

　　2003年海尔集团看到了国内的农村的广阔天地，为了占领中国广大的三、四级市场，

　　海尔集团全资控股的境外子公司——香港汇邦在上海全资成立了“日日顺（上海）营销From EMKT.com.cn策划有限公司，专门负责海尔集团综合电器专营店发展战略规划。

　　2006年，上海日日顺营销策划公司在为海尔集团提供营销发展战略制定的同时看到了在农村发展连锁的契机，于是便找到了在家电行业内远近闻名的李华刚作为合作伙伴，共同成立了河南日日顺电器有限公司。成立之后，河南日日顺下设合肥日日顺、江苏日日顺以及青岛日日顺3家控股子公司。在以上四个区域内开始了农村市场的布局。

　　在此之前的2005年8月，时任三联商社总经理的崔葆瑾辞任三联商社总经理一职，于当年年底创立了山东久联电器。经过近两年发展的山东久联电器有了初步的发展，在山东地区已经小有名气。到了2007年，香港汇邦看到了山东久联发展的强劲态势，于是在2007年间，香港汇邦与崔葆瑾掌控的山东久联电器合资成立山东日日顺，随后又延伸出重庆日日顺等分公司。

　　随着日日顺在全国重点区域如雨后春笋般的茁壮成长。一个在三四线市场连锁的家电企业初步成型，而且每年的营业额也在逐渐增长，被许多家电企业在家电下乡中所看好，而对于国内龙头企业的海尔集团作为日日顺的真正老板，自然也对日日顺寄予厚望。为此，2008年，为解决河南日日顺与青岛海尔的关联交易问题，青岛海尔出资与河南日日顺成立了其控股51% 的合资公司，作为其运营三四级市场的主要渠道。2009年，青岛海尔超过40%的销售收入是通过日日顺销售获得的。

　　去年初，崔葆瑾低调出任银座电器总经理。在与海尔旗下的“日日顺”撇清关系后，崔葆瑾也将错失这一轮“资本盛宴”。因为从海尔集团传出的消息显示，今年第二季度开始，海尔电器将接手总销售规模突破450亿元、拥有网点超过6000家的日日顺电器连锁，其今后的主营业务也将从此前的洗衣机、电热水器等白电业务转为三四级市场的家电分销。

第 1 2 页　　　　下页：第 2 页 8

	石章强：石章强：正高级经济师，锦坤品牌创始人，上海品牌委秘书长，上海市政府品牌专家委员，国家名片提名人和终审评委。产城园企第一品牌服务商、专精特新品牌IP超级推手、连锁与互联网品牌营销专家；清华大学品牌学院院长、上海交大晶牌IP教授/EMBA私董会导师、华东师大研究生导师；国家工信部专精特新评审专家、新华社民族品牌工程专家委员、品牌联盟智库副秘书长；微博微信@锦坤石章强
	查看石章强详细介绍　　浏览石章强所有文章

相 关 文 章（共3篇)

长虹：乐家易还能走多远？ （2010-05-11, 中国营销传播网，作者：邓水莲、马春） 日日顺电器率先掀起家电制造商渠道变革 （2010-03-05, 《中国企业报·消费电子周刊》，作者：张冰馨） 幸福树电器为什么不幸福 （2009-03-09, 中国营销传播网，作者：乔江华）