第三：如何能成为一名战略型的企业家？

　　智慧型的企业家以企业发展为本位，志向高远，他们经常思考企业要做些什么，曾经做对了什么，曾经做错了什么，他们能看到企业的危机所在，他们肯定不是以自我为本位的一般商人的那种境界。他们有定战略的强烈意识，然后决定给企业定战略，定方向，他们不再低着头拉车，他们相信战略有多高远，企业就能走多远，定战略的意识特别强；

　　首先，要制定好企业的战略方向和整体布局，形成企业基本法，公司的战略就是公司的方向，我们什么该做，什么不该做，哪些项目该砍掉，哪些项目该放到核心位置，主项的业务如何进行定位，积极寻求企业发展思路和出路。从企业的定位延展到具体项目的定位，把项目做强做精再做大，做到上市规模，再兼并再重组，直至走向国际市场并形成国内市场的优秀品牌，什么时候该做加法，什么时候该做减法，什么时候做短跑，什么时候做长跑，中流击水，在国际战场上比拼的格局，寻求项目在市场上的绝对竞争力和控制力。没有不好的行业只有不好的企业，所以要把每个项目做到行业的前几位甚至是第一位就不会被淘汰，就能积极应对行业的改良和产业的升级，站在改革的浪尖上，从容变局。

　　听说我们有些企业家项目居然做到了给行业立标准的地步，是很了不起的，我们常说一流企业定标准，国际的500强企业都是定标准的企业，像格力就是给世界空调定技术标准的，华为就是给全球通讯设备的技术定标准的。对于这些能够给行业定标准的企业我们希望他们还要干一件事，那就是建立一个学术研究机构，比如搞一个什么学院之类的机构，自己亲自担任院长。这个高端的布局很重要，具有战略意义和战略眼光，是战略投资，比如宝洁有全球美发研究中心，联想有联想学院。首先要为行业的技术标准进行普及，服务于行业和社会，有力的体现着企业家的责任感和使命感；另外一点就是，为企业的进一步发展起到推波助澜作用，做大自身的光环和影响力和渗透力。很多项目和市场机遇以企业的名义很难去介入，而以学院的形式则可以名正言顺的进入，既做运动员又做裁判员。这非常有利于企业的发展。这种大格局就是当之无愧的企业家了；　　

　　无数的案例告诉我们，企业战略定对了，战术上就容易找到出路。毛泽东同志说得好，“战略上要以一当十，战术上要以十当一”。这个体现在企业发展上来说，我们总能够引导市场消费，教育消费市场走向健康的消费理念，这也是企业家要干的事情，产品不好光凭借营销伎俩是绝对不行的。要注重产品的研发和市场消费的研究和普及教育，把优质的产品和健康的消费理念传播给消费市场，把优质的项目推广到社会。要注重产品定位和市场定位的相辅相成，建立科学的营销系统。虽然如今很多企业都在说营销，但实际上绝大多数都是在做销售型的企业，因为营销必须要有科学的市场研究体系，必须有强大的产品研发团队，必须要有较大的资本投入才行。但实际上很少企业能完全做到这一点，大多数是同质化和穿马甲的产品，这样的产品很难在主流市场中继续生存下去。将不断的从主流市场退向边缘市场，退向三四级县镇市场，再下去最终从柜台上消失了，成为历史产品。以健康的消费理念为导向，树立消费市场的良性消费和科学消费的态度，这是企业家心系于民的责任感，形成了优秀的企业美誉度，这绝对是战略型人才方能干出来的大事业。这是企业家和商人的本质区别；

　　第四：给企业定战略，刻不容缓。

　　今天，我们一提到巨人，就想起了网游，一提到阿里巴巴，就想到了为中小企业服务的战略平台，一提到格力就想到空调，一提到麦当劳就想到餐饮，一提到比亚迪就想到节能轿车，一提到联想就想到电脑，一提到万科就想到地产，一提到腾讯就想到QQ，一提到华为就想到通讯设备，一提到波司登就想到羽绒服。等等不一而足的企业符号与其所在的市场形成了紧密的关联，甚至成为它所在行业的标志和代名词，他们在消费市场具有绝对的话语权和影响力。这就是企业进行战略定位和战略规划的结果和例证。

　　智者告诫我们：战略有多远，我们就能走多远。时代呼唤着智慧型的企业家出现。只有放下自我，才能迎接大我的到来。这是智慧的体现和考量。这就是智慧型的企业家。这样你的企业才可能做到百年不衰，这样的企业就是你不朽的丰碑！

　　[i]范恒星老师，企业诊断专家，战略咨询专家，北京大学光华学院，清华大学EMBA，中山大学MBA，暨南大学，中华香港商学院访问学者；著名财经营销专栏作家，全国十大营销策划人，“学毛标兵”商战全国发起人，发表各类文章案例400万字；为中国移动，中国成长型企业论坛，羊城晚报集团，广州民营企业家协会等知名机构做培训并担任三十余家企业的成长顾问；长期致力于：企业诊断，项目定位，招商融资，企业经营和人生修炼，企业发展顾问，高级幕僚；sunnyfen@12.com[/iu]

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