中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 营销策略 > 品牌树旗帜 服务定乾坤--农资经销商品牌服务战略浅析

品牌树旗帜 服务定乾坤--农资经销商品牌服务战略浅析


中国营销传播网, 2010-05-13, 作者: 张庆敏, 访问人数: 1840


7 上页:第 3 页

  3、 提高品牌满意度。

  品牌满意度也就是用户在使用了你的产品或者服务之后对你的评价。

  如何最大限度的提高品牌满意度呢?

  这个时期的操作要点是:增加沟通,逐步渗透。

  A、 重点跟踪

  ① 确立重点:重点市场、重点客户、重点产品、重点服务事项。

  ② 跟踪形式:上门拜访、电话沟通、短信联系、下田查看、进村讲座、购买登记本记录等。

  B、 以点带面

  ① 不管是市场、客户、产品还是你的服务方式,点的选取是第一步。

  ② 及时总结。点选取出来,就会有不同的成绩展现,要及时总结,不要前期做了一个好点,而失去了推广的大好时机。

  ③ 正确推广。可以通过重点跟踪的形式进行点的推广,更多的需要通过示范和口碑来扩大影响。但是这里一定要记住:推广的核心是你的品牌服务,而不是你的产品。

  ④ 有点到面的集合。有一个点推广到一个面,是阶段性的胜利,这个面的复制是关键。

  ⑤ 有一个面到更多面的复制和推广。  

       客户、产品重点跟踪表

  购买时间 购买品种 使用时间 使用方法 使用效果 使用区域

  A客户 

  B客户 

  C客户 

  D客户 

  注:使用方法:产品的稀释比例。

  使用效果:重点在速效和持效。(一定要分开问)

  使用区域:是客户所有的田还是一部分。

  4、 打造品牌美誉度。

  通过前期的品牌服务,以点到面的复制,要让更多的人感觉到你是出

  色的,也是优秀的,这也就是品牌美誉度的打造。

  这个时期的操作要点是:专业角度,解决问题。

  A、 衡彼之心。

  ① 农民需要怎样的尊重?

  ② 农民需要的就只是农资产品吗?

  ③ ……

  B、 度我之行

  ① 农民需要的尊重不是你给一颗烟、吃个饭或者买东西便宜一些,这些都是表面的,更深层次的尊重是你真正的把他作为你的家人、作为你的朋友来对待,站在他的角度去替他考虑他该怎样解决问题。

  ② 农民需要的是钱。所购买的农资产品也是为了更能挣钱。所以我们就要从这个角度出发,为他们考虑在整个农业生产环节中更好的投入产出比,而不是单个产品的便宜。

  ③……

  农民真的是需要厂家和企业所宣传的效果吗?不是的,他需要的是结果。他需要的是通过各种农资、人力等的投入,可以让他达到增产的目的,在增产的基础上,还可以达到增收。这才是他们所需要的结果。所以在我们进行品牌服务的时候,一定要以农民的结果为中心,而不是以产品的效果为重点。

  5、 凝造品牌忠诚度

  忠诚度的表现就是只购买你的产品和服务,对其他的品牌不再动心,

  这也是我们所有人的目标。

  这个时期的操作要点是:把简单的事情重复、坚持。

  对我们的用户进行持久、贴心的服务,不要因为一些事情做好了,这个季节过去了等理由而放松对品牌服务的坚持。什么是伟大?就是把简单的事情重复做,坚持的做,这就是伟大。所以如果要实现凝结品牌忠诚度,也就需要我们对前几个时期的工作坚持、持久的做下去,这才可以逐渐的打造我们在区域的霸王之位。  

  农资经销商朋友,不要小看了农资领域,虽然这是一个竞争业态还很落后的地方,但是,如果我们不改变我们原来的固有做法,去走品牌服务凝结忠诚客户的道路,在不久的将来,我们的经营或许就会日渐危机。品牌服务战略不单是形成一种全新的商业模式的事;而是每一个参与者都需灵魂闹革命,对自己的意识进行彻底的改造。怎么改造?真正把农民农户当自己的“亲爹”。自己甘心情愿当每个农民的大孝子,绝没有想到要捞亲爹娘什么便宜,只想把亲爹娘伺候得井井有条,让爹娘满意。经销商朋友们,你们的农资品牌服务战略能否成功,就看大家是否可以以诚心感动这些乡下的亲爹亲娘了。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,联系电话:13970837769,电子邮件: man7251@16.com

1 2 3 4




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共3篇)
*危机形势下,农资经销商稳赢之道 (2009-04-01, 中国营销传播网,作者:刘省平)
*农资经销商如何打造强势渠道品牌? (2008-12-05, 中国营销传播网,作者:刘省平)
*农资经销商旺季促销浅谈 (2008-07-21, 中国营销传播网,作者:王献平)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:32:10