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中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 高绩效销售团队建设(二):了解成员

高绩效销售团队建设(二):了解成员


中国营销传播网, 2010-05-17, 作者: 王应权, 访问人数: 2553


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  (三)认识全脑

  前不久,重庆赛博失火,使不少商家蒙受的巨大的损失。在和一位朋友聊天的时候,这位朋友倒出苦水,重庆有个商家还欠了他们公司一笔账款,这把大火把这位商家烧的精光,这下收款的事情恐怕必登天还难了。我给他出了个主意:在你的销售团队中,派出一个“许三多”类型的人物,调去那里做销售。当时,这位朋友立马进行反驳,“许三多”的这类人说话口吃、反应慢、不善于交际,怎么能做好销售? “许三多”类型的人,的确是有不少的缺点,但他有一个明显的优点:一根茎、不抛弃、不放弃。这类人最适合做销售工作中的回款工作,“一根茎、不抛弃、不放弃”的精神能够把欠款的人逼疯,还怕款收不回来?

  我们做销售团队的管理,要能有效的认识团队的各个成员的优势和劣势,合理地配置销售人员,就能成功。遗憾的是,我们经常看到派一名左脑发达的销售人员去开发市场、派一名右脑发达的销售人员去负责谈判。因此,正确的认识全脑的原理对了解团队成员及配置成员有很大的帮助。左脑缺失的人容易培养,右脑缺失的人比较难培养。认识全脑可以通过心理学进行测试,比较好的方法是采用全脑图方法进行鉴别,同时,还可以通过人的经常口头语言进行鉴别。下面列举比较常见的钻石型人的特点

个要从人的行为模式进行一下分析。

  

  缺乏右脑的辅助,在面对理性和感性交杂在一起的销售困境时,会束手无策。中国卓越的销售人员首先是右脑发达,其次是左脑能力,相比较西方来说,中国销售人员的左脑得分会高于右脑,由此造成右脑的低水平发展制约了左脑的发展,从而也在一定程度上抑制了全脑水平的的表现。

  王应权:毕业于湖南大学。曾就职于创维集团、多彩科技集团、航嘉企业机构品牌拓展部。实战型营销人员,历任市场推广专员、市场经理、大区经理、培训部经理、品牌经理等职务。擅长终端管理、市场推广、品牌策划、销售培训。联系方式:手机:15914014186 邮箱:wangyingquan1020@yaho.com.cn

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