“九连跳”让富士康陷入舆论的漩涡，不依不挠的媒体围剿和网友声讨一方面源自富士康日常管理中的诸多问题，另一方面也暴露出富士康的公共关系之失——无论是对内，还是对外，富士康对于公共关系的应对和维护能力依然十分欠缺。而习惯了将核心关注点放在控制人力成本的富士康显然需要在严峻的舆论环境中自我转变，开始重视公共关系的维护，不断提高公关能力。　　

　　富士康的四大公关挑战　　

　　近年来富士康频频遭遇舆论风暴，员工自杀事件也并今年才有，提高公关能力，改善企业形象已经是富士康的必须选项。在公关方面，可以说，富士康面临着四大挑战：　　

　　第一、富士康的公关意识、能力与企业实力不匹配。由于产品代工业务面向的是苹果、戴尔、惠普等国际巨头，远离终端市场，与消费者也没有直接的接触。因此，长期以来富士康并没有强烈的公关意识，进而导致公共关系处理能力的薄弱。富士康与媒体缺乏良性的沟通互动，与媒体打交道多是突发事件后的被动应对。危机公关时的许多处理手法也往往显得敷衍、生硬，这常常让富士康在舆论氛围中又主动变为被动，被动陷入更加被动，没有体现出与富士康规模、实力相匹配的企业实力。　

　　第二、富士康在公众中已经形成了负面的刻板印象。从“血汗工厂”论，到“3000万天价索赔记者”，再到去年的“员工因丢失手机自杀”，再到此次“九连跳”，富士康长期以来以负面新闻为主的媒体传播From EMKT.com.cn已经在公众中形成了一种自私冷漠，轻视员工和他人的刻板印象。一提到富士康，人们难以产生正面联想，而企业稍有闪失，极容易招致排山倒海的批评声浪。即使有媒体与个人从理性角度出发，客观分析富士康的是与非，也很有可能被指责成颠倒黑白的富士康利益代言人。　　

　　第三、富士康企业中存在伤害企业形象的硬伤。富士康本身存在的管理不足招来媒体和公众诟病，而其中的某些硬伤更是几乎挑战到人们价值观的底线。有台湾学者曾指出：富士康的管理模式，有特别传统的台湾企业的痕迹：即重视伙伴，不重视伙计。这在企业中无形中潜藏了不平等的因素。富士康中两岸员工的对立，台干地位高于陆干，甚至开辟所谓台干专用通道的事实无不冲撞着公众的对于平等尊重的价值观，而保安制度严密下造成的保安姿势高人一等而歧视他人则加剧着企业的对立。这些无法掩饰的硬伤只会让富士康的形象始终存在污点。　　

　　第四、富士康没有注意利用正面事件改善企业形象。虽然富士康寻求的是以降低劳动力成本寻求利润的发展方式，但对于代工行业和制造行业来说，这都是无可奈何的必然选择。但与同类的绝大多数厂家相比，富士康并不算真正的血汗工厂。因为富士康包员工吃住，还有保险，富士康也在努力完善包括带薪休假、患病亲属慰问、员工宣泄室等一系列员工关怀措施。汶川地震中捐款6000万，玉树地震中捐款三千万，其数额远远超过许多高利润甚至获取垄断利润的企业，这对于利润率极低的富士康来说已算是难能可贵。只是这些事例因为富士康应对公共关系能力的缺乏，没有为企业正面形象的树立发挥出有效的积极作用。　　

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