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本土企业如何迎接化妆品行业的黄金十年？ 7 上页：第 1 页 未来非常美好前途非常光明，但是也会有很多本土的企业，本土的品牌及本土的连锁店铺，很可能被洋企业收购或者是兼并，因为本土企业家的专业素养还有待提升，尤其是专卖店业态更需要提升，也许有些连锁机构就是等待洋企业收购，企业遇到发展瓶颈老板受到局限，把自己的企业易主从赚钱的角度是成功，从打造百年基业的角度，从民族情感国家责任的立场，如果被收购或者兼并是非常失败的结局。 看到本土企业的发展，做为业内人士感觉非常爽，看到本土企业的成长品牌的超越，本土销售渠道的强大，未来及将来属于中国，未来的市场属于中国企业，未来的市场属于中国品牌，未来中国将会成为制造世界500强企业的流水线，欧美企业用50年100年做到的事情，中国用20年30年就可以完全超越。 专卖店业态未来十年化会创造数以百计的亿万富豪，数亿千计的千万富豪，数亿万计的百万小老板，化妆品行业两三年可以制造一个店铺的小老板，可以成就一个品牌的小代理，其它行业难以做到两三年就生产出老板，所以化妆品行业会给个人发展，提供更为广阔的空间和机遇。 黄金十年带给企业无限的机遇，企业可以快速发展，跟随行业的大潮顺势而上，要成就世界一流企业，必须实现公司治理国际化，人才国际化品牌国际化，一切向跨国公司向世界500强学习和借鉴才行。 要成就国内一流的企业必须去家族化，去掉夫妻店特色去掉皇亲国戚运作模式，聘请一流的职业经理人操盘运作，明确企业的拥有权和经营权，以人为本能人为上的体制运作企业，方可成为国内一流的企业，如果要成为优势企业，必须打造一批专业的营销团队，实现企业运作的模式化，成就企业的方法分长多，要抓住机遇跨越发展考验老板的智慧。 企业必须做好战略规划，企业是做强日化品牌还是日化洗涤一起做，做好彩妆领域还是做强专业线领域，采取一支独大的发展模式还是采取多品牌运作的模式，侧重商超渠道还是专卖渠道，侧重一二级大中城市，还是侧重县级及乡镇城市，战略规划决定企业的发展方向。 战略目标与市场定位及品牌规划，决定企业的发展方式房展方式决定发展速度，做一流企业须拥有一流的人才，如果企业缺乏人才现在就要做人才储备或者去挖人才，品牌定位高端定位中档还是低端市场，品牌定位确定品牌形象，便于目标顾客选择识别品牌，定位以后才能为目标顾客群体量身定做适合的产品。 目前的运作方式，哪个品牌做得好就去沾光模仿的时代已经过时了，必须有自己的目标自己的特色及自己的优势才可以，树立好企业目标品牌目标未来十年才可能有所作为。 市场上日化线品牌发展速度快，所有的专业线品牌都开始涉足日化领域，企业已经变成墙头草随风倒，这样的企业难以有作为，这一点本土企业应该向跨国公司学习，企业发展必须坚持自己的发展目标。 代理商层面，未来是造就数十亿级代理的机遇，如果代理商能够抓住机会就可发展起来，未来也是资源型及专业型代理的天下，如果代理商手握终端优势品牌比较多，专卖店及专卖连锁必须与之合作，如果代理商既拥有优势的品牌资源，又是店铺的战略合作伙伴，那么厂家会向代理商让步，专卖店也会也代理商低头，机遇就在眼前谁能抓住就能成就自己的事业。 黄金十年带给个人的机遇：战略选择站在高端做低端，站在低端做高端，到上游上海广州厂家去做业务，在中游做代理商也可发财，但是挑战比较多，来自厂家的回款压力，来自专卖店的挤兑，在低端做高端就是开专卖店，这样是别人来求你，可选择性比较强。 如果到厂家做总监可成为小康，成为中产阶级，给厂家做业务买车买房难度大，给代理商做业务只能维持生计。自主创业开化妆品店是明智之举，男需要到厂家做两年业务熟悉行业，女要到化妆品公司做促销学会卖货。 黄金十年是大发展的十年，发展快竞争也会更加激烈，竞争层次越来越高，规模化正规化专业化是大势所趋，给咨询培训行业提供更加广阔的发展空间，未来专业咨询机构会发挥越来越重要的作用。 黄金十年生产企业的机会不可限量，代理商的机会不可限量，专卖店的机会不可限量，个人的发展机会不可限量，未来十年选择大于努力，定位决定地位格局决定结局。 总之未来黄金十年，其它行业不会像化妆品行业这样，给优势及弱势群体都提供了无限的空间和机会，不嫌贫爱富是化妆品行业最鲜明的特色，有钱可以大干无钱可以小干，只要愿意谁都可以从事的好行业，抓住化妆品行业的十年成就你的事业，迎接化妆品行业的黄金十年，企业的决策者们都准备好了吗？ 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： thinker9865@16.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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