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领导魅力：关怀部属生活 7 上页：第 1 页 主管要维护部属的利益，这个问题我们有专门的讨论。那主要是在不违背公司制度的情况下，部属应得到的利益或者部属可以获得的利益，主管要懂得维护。而从“仁” 的角度强调主管要关心部属的利益，更多的是一种关爱、体恤和尊重，着重情感的表达和人性的体现。 唐太宗贞观二年，京城长安一带久旱无雨，引发蝗灾。唐太宗李世民心急如焚，觉得呆在宫里不是一个办法，于是到地里巡视庄稼遭灾情况，慰问受灾百姓。 一天，李世民在巡察的时候，看见蝗虫，就捉了几只，祷告说：“人有粮食吃才能活命，可今天你吃庄稼，祸害老百姓。老百姓有了过错，责任在我一个人。你要是有灵，就吃我的心，而不要祸害老百姓啊！”说完就要将蝗虫吞下肚里。 大臣们连忙劝阻说：“吃了蝗虫恐怕会致病，皇上千万不要吃。” 太宗回答：“我只希望把灾祸转到我一个人身上，哪还顾忌什么疾病呢？”于是断然吃下了蝗虫，在场的人无不动容。 这是个特殊的案例，唐太宗是皇帝，在那个时代，整个国家都是他的，人民没有饭吃，他的这个国家也就受到影响，甚至影响社会稳定，唐太宗心急如焚也是理所当然。但自古以来，不顾人民死活，搜刮民财，只图自己安逸享乐的皇帝和官员在历史的更替中何止几人？而且很多在历史上都留下千古骂名。正如我们今天的一些老板，只知道赚取工人的血汗钱，却不知道给工人应有的利益，别说买保险，连正当的工资都不给；甚至出现工人为了讨工资，只能以跳楼警示世人；有的人为了讨要工资遭人毒打。这是一种怎样的人世凄凉，这样的老板赚了一些钱，但却缺失人性，会遭到舆论的谴责和人们唾骂。从易经的角度看，是要受到报应的。 每个人的胸怀是不一样的，有的人大度，有的人喜欢计较。但胸怀是可以磨练的，如果注重“仁”的修炼，懂得关爱，那么，一个仁厚大度的卓越管理者就不会是一句空话。 老板要成就一番事业，就需要有一批人才为他衷心耿耿地工作，有值得信赖和可以托付的人。部属和老板不在一条船上，是没有办法合作的，所以职业经理人就和老板分道扬镳。这种情况并不都是职业经理人的问题，有时可能是老板太斤斤计较，有时是老板胸怀太小，有时是做老板的不懂得关怀部属，缺失爱心，一开始就没有把部属当自己人看，结果别人只好另觅东家。刘邦的故事是我们永远也咀嚼不完的话题，而且越咀嚼越有味道。其中韩信因为念叨着刘邦对他的好而忠心的故事令人良思深远。 韩信攻下的城池越来越多，队伍实力越来越庞大，韩信偏楚，则汉亡，韩信护汉，则楚亡。韩信刚打下齐时，刘邦被项羽所困。武涉和蒯通来游说韩信弃汉投楚。韩信曰：“汉王授我上将军印，予我数万众，解衣衣我，推食食我，言听计用，故吾得以至于此。夫人深亲信我，我倍之不祥，虽死不易。幸为信谢项王！” 翻译过来是：“汉王授予我上将军的印信，给我几万人马，脱下他身上的衣服给我穿，把好食物让给我吃，言听计用，所以我才能够到今天这个样子。人家对我亲近、信赖，我背叛他不吉祥，即使到死也不变心。希望您替我辞谢项王的盛情！” 刘邦可以把自己的食物给韩信吃，把自己的衣服给韩信穿，这对于一直过着饥饿贫困生活而且受人欺凌的韩信来说，一定是无限感动，感激涕零。就凭刘邦的这一关心部属的举动，当有人劝他背弃刘邦时，韩信能不想到吗？刘邦不识几个字，却能掌控能人，实在伟大。 高定基，暨南大学企业管理研究生，成长于一线的实力派终端培训专家和管理培训专家，水智慧应用专家；行业翘楚大自然地板集团、科龙电器集团数载锤炼，中国第一部终端销售励志小说作者，“红军人格”训练营核心成员。擅长于终端销售技术的研究，在员工成长、领导艺术和水智慧应用领域具有很深的造诣。十年历练，厚积薄发，全情打造“管理艺术六脉神剑”，“终端销售九阳真经”，并创立“终端销售提升体系”和“水智慧执行力体系”。课程以实战压倒气氛，内容饱满，穿透力强。QQ：630319975，电子邮件>>: peleng@12.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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