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家电业“黑白配”布局遭考验
7 上页：第 1 页 黑白两道的多元化突围 近年来，随着企业的资本并购快速兴起，家电企业的同心多元化扩张也全面加速，陆续形成了TCL、海信、长虹、海尔、格兰仕、美的、奥克斯、志高、康佳等一批家电集团军企业。有的是从白电业务起家，向黑电、小家电领域快速扩张；有的则是从黑电业务起家，向白电领域发展。 对于家电企业从单一业务向关联业务的扩张，中国市场学会理事李德俊教授认为，一是家电产品之间在产品技术和营销From EMKT.com.cn网络上存在着很大的关联性；二是家电企业通过多品类的发展可以建立起品牌拉力，并通过品牌为企业找到不同的盈利点。 不过，纵观近年来国内家电企业的多元化扩张，除了在主业上获得了显著提升，在此后进入的领域则并未获得与主业相同的市场地位和行业竞争力。前几年，康佳便低调进入白电领域，而且在市场销售规模和利润等方面也取得了不错的发展，但大众市场对于康佳冰箱、空调等产品了解甚少。同样，志高、格兰仕近年来都在谋划从空调、微波炉向冰洗等领域的扩张，也发布了相关的计划，但仍未找到与主导业务同等的市场地位和影响力。 行业分析人士指出，目前许多家电企业的品类多元化扩张，借助品牌和网络现有的资源，短期内确实取得不错的业绩和利润回报。但从中长期发展的角度来看，还缺乏清晰而稳定的规划以及与之相对应的产业链布局。 但面对市场的空间、可观的利润、同行的表现，许多企业的多元化扩张已经从家电产业向房地产、生物医药等非关联领域发展。此前发生的澳柯玛、春兰等多元化扩张失败案例，也再度被一些企业视为警示。因此，一些企业的多品类扩张只是为了寻求企业规模上的做大，却因此陷入了“扩而不强、有而不大”的怪圈。 去年开始，美的、奥克斯等企业曾提出了“多元化扩张、专业化运营”的解决方案，即在多个产品领域实现多元化的扩张，但一定要通过专业化的人才负责运营。未来，对于上述已经实现了“黑白配”发展格局的家电企业而言，如何建立起双向的竞争力，将是一道急需破解的难题。 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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