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从TCL论企业竞争的本质 7 上页:第 1 页 三、历史让我们洞穿未来 其他的例子还有很多。从品牌营销角度而言,笔者认为TCL、联想、海尔、娃哈哈和汉王等是比较典型的例子。有读者问:难道这些不是成功的品牌吗?呵呵,准确的说是,是“曾经”很成功的品牌。 2008财年联想全年净亏损2.264亿美元,营业收入、利润和销量全面下滑,被柳传志评价为“正处于悬崖边上”。贸工技出身的企业,很自然地很轻视品牌。以为品牌,自己完全可以买过来嘛!忘记了用别人的品牌如何黏住自己客户? 海尔是白色家电世界第一、全球最具声望大企业600强。拥有29个制造基地,19个海外贸易公司,全球员工总数超过6万人。这些数字确实令人尊重。但对于销售有意义吗?除了冰箱海尔还有什么品牌?老百姓会买海尔的电脑和手机吗? 娃哈哈究竟有什么品牌呢?“你out了”是品牌吗?当面临风云突变的网络经济,只凭借传统的销售网络和促销策略的企业,我只能说:娃哈哈很危险! 汉王呢?将电纸书当礼品来卖,本身就是短线思路。而贸然跟风做TOUCHPAD。无疑是急火攻心,对于消费者而言,touch和pad这两个单词只属于苹果。对于平板电脑,“一点山寨,必死无疑。”汉王的产品策划和营销推广能力,有待发挥。 对于汉王的判断源于三点:第一、消费者尊重创始人,鄙视跟风者。第二、消费者对品牌的印象很难改变。第三、新品类的成功源于抓住了目标消费者,跟风者除非极低的价钱,否则很难诱导他们变节。第四、市场并非真空,众跟风者一拥而上,大机会等于没机会。以上四点就决定了跟风者必死,汉王前途堪忧。曾经死掉的联想手机,如今改头换面成了“乐phone”。能成功吗?我看够呛。联想,你妈喊你回家攒电脑呢!还有移动将推出的Lifepad。同样道理,不再置评。 这些“曾经成功”的品牌,消费者对它们的感觉只能停留在它们最辉煌时的岁月,于是有了很有意思的现象:TCL,做手机的吧?联想,电脑性价比还行?海尔,就冰箱还凑活?娃哈哈做非常可乐的吧?汉王做手写板的吧? 其他的已经毙命的品牌如三九集团、五谷道场、德隆、巨人集团等,还有最近爆出的天上人间的老板覃辉的卓京系莫不源于此。企业成功的根本在于能否控制了消费者的头脑,品牌和产品才是关键,而企业规模永远只是水到渠成的结果! 陈轩先生,资深品牌营销专家、知名营销策划公司/执行董事、多家权威营销媒体/特约专家、专注于品牌定位/精准传播/销售促进等领域。曾服务过(部分):云南白药集团/美国上市公司永业集团/山东泰山体育产业集团/百泰集团/重庆茶业集团/同仁堂集团/北京新青年餐厅集团等近百家著名企业和品牌。陈轩先生撰写的《营销策划人的三宗罪》、《二十一世纪最贵的不是人才》、《还谁能保住丰田的命根子》等文章在行业内外广受关注。电话:13810535752;EMAIL:chenxuanbm@gmai.com:QQ:297241736;博客:http://blog.sin.com.cn/vincentchenxuan 第 1 2 页 关于作者:
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